Pert

Historia del PERT

El programa (o proyecto) Evaluación y Revisión Técnica, comúnmente abreviado PERT, es una herramienta estadística, que se utiliza en la gestión de proyectos, que está diseñadopara analizar y representar las tareas involucradas en la realización de un determinado proyecto. Desarrollado por primera vez por la Marina de los Estados Unidos en la década de 1950, es comúnmenteusado en conjunción con el método del camino crítico (CPM).

Oficina Especial de la Marina de Proyectos, encargado de desarrollar el sistema de armas Polaris-submarino y la capacidad de la flota demisiles balísticos, ha desarrollado una técnica estadística para la medición y previsión de los avances en los programas de investigación y desarrollo. Este Programa de Evaluación y Revisión Técnica(cuyo nombre en código PERT) se aplica como una herramienta de toma de decisiones diseñado para ahorrar tiempo en la consecución de los objetivos finales, y es de especial interés para los que participanen programas de investigación y desarrollo para los que el tiempo es un factor crítico.
La nueva técnica de reconocimiento de tres factores que influyen en el logro de los objetivos del programa deinvestigación y desarrollo: el tiempo, los recursos y las especificaciones técnicas de funcionamiento. PERT utiliza el tiempo como la variable que refleja los recursos previstos de aplicaciones yespecificaciones de rendimiento. Con las unidades de tiempo como un denominador común, PERT cuantifica el conocimiento sobre las incertidumbres involucradas en los programas de desarrollo que requierenesfuerzo en el límite, o más allá, el conocimiento actual de la asignatura - esfuerzo para los que existe poca experiencia previa o no existe.
A través de una computadora electrónica, la técnica PERTprocesa los datos que representan los principales logros y finitos (eventos) esenciales para alcanzar los objetivos finales, la interdependencia de los acontecimientos, y estimaciones del tiempo y...