Pert

INDICE

INTRODUCCION 3
FASE I 6
A. MARCO GENERAL DE REFERENCIA 7
A.1 Reseña Histórica de la Empresa 7
A.2 Departamento a Automatizar 9
A.3 Organigrama de la empresa 13
A.4 Organigrama del departamento 14
B. ANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA 15
B.1 ¿En donde Estamos? 15
B.2 ¿Adónde queremos llegar? 17
B.3 ¿Qué podemos hacer? 18
B.4 ¿Cómo podemoslograr? 19
C. EL PROBLEMA 21
C.1 Antecedentes del Problema 21
C.3 Determinación u Justificación del Problema 22
C.3 A qué departamento afecta el problema y cómo lo hace en cada uno de ellos. 23
D. DETERMINACIÒN DE OBJETIVOS, METAS Y PERFIL DEL PROYECTO. 24
D.1 Objetivos y metas 24
D.2 Perfil del Proyecto 25
E. PLAN DE IMPLEMENTACIÒN 28
E.1 Definición de lasactividades 28
E.2 Análisis de las actividades y adjudicación de tiempos 29
E.3 Diagrama de Gantt 30
F. PLAN DE CAPACITACION 31
F.1 Definición de Actividades 31
F.2 Análisis de las actividades y adjudicación de tiempos 32
F.3 Diagrama de Gantt 32
G. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA INFORMACIÓN 33
G.1 Herramientas (Hardware) necesarias para funcionamiento delsistema: 33
G.2 Como utilizar la tecnología (software) para hacer más productivo el trabajo 34
G.3 Descripción y justificación técnica del tipo de sistema de información. 34
H. DISEÑO DEL SISTEMA PROPUESTO 36
H.1 Diagrama o Diagramas de flujo de datos 36
H.2 Elementos del Sistema 39
FASE II 45
A. LISTA DE ACTIVIDADES 45
A.1 Actividades de primer, segundo y tercer orden45
A.2 Actividades de Seleccionadas 48
B. DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES PRECEDENTES Y SUBSECUENTES 50
B.1 Actividades Precedentes y Subsecuentes 50
C. MATRIZ DE TIEMPOS 52
C.1 Cálculo de las Actividades en una Matriz de Secuencias 52
D. CONSTRUCCIÓN DEL CPM-PERT O RED A TIEMPO “T” 54
D.1 Diagrama de Secuencia Manual 54
E. CALCULO DE OCURRENCIAS TEMPRANAS Y OCURRENCIASTARDIAS SOBRE EL DIAGRAMA DE CPM-PERT 55
E.1 Cálculo de Ocurrencias Tempranas Iniciales y Finales 55
E.2 Cálculo de Ocurrencias Tardías Iniciales y Finales 56
E.3 Camino Crítico o Ruta Crítica 57
F. CALCULO DE HOLGURAS 58
F.1 Cálculo de Holguras Totales 58
F.2 Cálculo de Holguras Libre 58
F.2 Cálculo de Holguras Independiente 58
G. DETERMINACIÓN DE COSTOS DELPROYECTO 61
G.1 Costos de cada Actividad del Proyecto 61
G.2 Costos de Proyecto Total 64
H. UTILIZACIÓN DEL MS-PROYECT 65
H.1 Diagrama de Gantt 65
H.2 Diagrama de Pert 65
H.2 Diagrama de Pert 66
FASE III 67
A. FASE 1 ESTUDIO DE FACTIBILIDADES 68
A.1 Factibilidad Económica 68
A.2 Factibilidad Técnica 72
A.3 Factibilidad Operativa 73
A.4Determinación de los Términos de Referencia 73
B. FASE 2. AUDITORIA AL NUEVO SISTEMA 75
B.1 Alcance de Auditoria en Forma Horizontal 75
B.1.1 Seguridad Física 75
B.1.2 Seguridad de Datos 78
B.1.3 Seguridad de Procedimientos 79
C. ANALIZAR LOS PUNTOS DE RIESGO Y CONTROL EN EL SISTEMA 80
C.1 PUNTOS DE RIESGO Y PUNTOS DE CONTROL 80
C.2 Puntos de Riesgo que no requieren dePuntos de Control 83
D. MANUAL DE CONTINGENCIA 84
D.1 Tabla de Análisis de Contingencias 84
D. 2 Diagrama de Contingencias del Sistema 85
D.4 Tabla de Instructivo 86
CONCLUSIONES 87
RECOMENDACIONES 88
ANEXOS 89
GLOSARIO 90
BIBLIOGRAFÍA 91

INTRODUCCION

Las empresas de producción cuentan con grandes controles de calidad, lo cual beneficia los procesos de elaboración ypreparación, pero a nivel administrativo los controles no son aplicados por diferentes razones, entre las cuales se puede mencionar: Falta de interés, falta de conocimiento, falta de supervisión, etc., dando como resultado pérdida de información, duplicidad de información, entre otros que indirectamente afectan a la calidad del producto y/o servicio que brinda la empresa a sus clientes.

Para...