PERX CAJAMARCA NUEVO ENFOQUE


CAJAMARCA
1.- RESUMEN EJECUTIVO:

Cajamarca es una Región que por sus características naturales y sus condiciones sociales, ha limitado su desarrollo a la economía generada alrededor del cluster minero. Hay pocos empresarios y el sector más desarrollado es el de servicios para la minera. Por ahora el 99.6% de sus exportaciones son oro y no tienen oferta exportable desarrollada para otrosproductos con potencial.

• Las actividades económicas que más contribuyen al PBI regional son la minería con el 36.3%, la agricultura, caza y silvicultura con 17.1% y los servicios con 39%.
• El desarrollo económico tiene como eje la dinámica que se genera en las ciudades intermedias de Cajamarca, Chota y Jaén y sus áreas de influencia, desde los cuales se proyectan los principales flujos económicosintra e inter regionales de la zona sur, centro y norte de la región.

2. Objetivos del diseño de un Plan Estratégico Exportador

En este contexto y a partir de una realidad regional particular, los participantes directos e indirectos del taller coincidieron en establecer que los objetivos del diseño de un plan estratégico regional de exportaciones deben ser, entre otros:
1. Poner a todos losactores involucrados a trabajar, los del sector público y privado.
2. Incrementar la participación de la Región en el volumen total de exportaciones nacionales.
3. Definir las estrategias para lograr dichos incrementos.
4. Aumentar la productividad de la Región con el fin de mejorar su competitividad y su crecimiento económico en beneficio de toda la población.
5. Institucionalizar una culturaexportadora en la Región a través de la creación de un espacio de diálogo, monitoreo y control que involucre al sector público y privado.
6. Establecer las acciones, los indicadores y las responsabilidades de todos los actores, según las prioridades que se definan.

2.1. El punto de partida

Para la realización del Plan Estratégico Exportador se partió del conocimiento del desarrollo del sectorexportador alcanzado por la Región al año 2002.
• La venta de un producto, el oro concentra el 99.62% del valor total de exportaciones.
• Una empresa concentra el 99% del valor total exportado.
• Se exportaron otros 23 productos, principalmente de origen agroindustrial, aunque a menor escala. Dejando de lado a la empresa mencionada, el promedio anual exportado se ubicó en el rango entre los US$ 100 mil yUS$ 500 mil.
• Los mercados de destino más atendidos fueron Suiza, Reino Unido y Estados Unidos.
• El 54% de las exportaciones estuvieron dirigidas a Suiza.
• Tuvo el 9.6% del total de exportaciones en valores FOB millones de dólares con US$ 725´252,568, ocupando el tercer lugar nacional después de Lima y Ancash.
• Un total de 8 empresas exportadoras que representan por el número, el 0.2% deltotal nacional de empresas.
• Exportó 24 tipos de productos diferentes que equivale al 0.7% del total de productos exportados.
• Sólo 5 de los 24 productos contribuyeron con más de 0.01% al total exportado.
• El sector agropecuario aportó el 0.37% del valor total exportado, siendo el producto más importante el café descafeinado sin tostar.
• El segundo producto agropecuario exportado fue la taracon 0.07% del total regional en valores.
• Es importante destacar que entre los 24 productos exportados no figura ningún producto del sector lácteo.

FODA:
Fortalezas
Capacidades.
La minería está apoyando la instalación de una oficina de formulación de proyectos en el Gobierno Regional y Local.
Empresarios que han migrado a Cajamarca y que vienen con una cultura empresarial diferente de Chiclayoo Trujillo.

Potencialidades.
Disponibilidad de recursos naturales en los sectores agrario, minero, artesanal y manufacturas diversas.
Amplia biodiversidad.
Existencia de zonas libres de aftosa y brucelosis.
Existencia producción artesanal y agroindustrial.

Infraestructura.
Existencia de medios y sistemas de Información y Comunicaciones, TICs.
Existencia de aeropuerto con capacidad de ingreso...