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2.1. El Manifiesto Ágil.
El Manifiesto comienza enumerando los principales valores del desarrollo ágil. Se
valora:
• Al individuo y las interacciones del equipo de desarrollo sobre el procesoy las
herramientas. La gente es el principal factor de éxito de un proyecto software. Si se
sigue un buen proceso de desarrollo, pero el equipo falla, el éxito no está asegurado;
sin embargo, siel equipo funciona, es más fácil conseguir el objetivo final, aunque
no se tenga un proceso bien definido. No se necesitan desarrolladores brillantes,
sino desarrolladores que se adapten bien altrabajo en equipo. Así mismo, las
herramientas (compiladores, depuradores, control de versiones, etc.) son importantes
para mejorar el rendimiento del equipo, pero el disponer más recursos que losestrictamente necesarios también puede afectar negativamente. En resumen, es más
importante construir un buen equipo que construir el entorno. Muchas veces se
comete el error de construirprimero el entorno y esperar que el equipo se adapte
automáticamente. Es mejor crear el equipo y que éste configure su propio entorno de
desarrollo en base a sus necesidades.
• Desarrollar softwareque funciona más que conseguir una buena
documentación. Aunque se parte de la base de que el software sin documentación
es un desastre, la regla a seguir es “no producir documentos a menos que seannecesarios de forma inmediata para tomar un decisión importante”. Estos
documentos deben ser cortos y centrarse en lo fundamental. Si una vez iniciado el
proyecto, un nuevo miembro se incorporaal equipo de desarrollo, se considera que
los dos elementos que más le van a servir para ponerse al día son: el propio código y
la interacción con el equipo.
• La colaboración con el clientemás que la negociación de un contrato. Las
características particulares del desarrollo de software hace que muchos proyectos
hayan fracasado por intentar cumplir unos plazos y unos costes...