Pesi

Planeamiento de Sistemas de Información Ingeniería de Sistemas

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE NEGOCIOS
Análisis DOFA SWOT en ingles (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)

SEM 4

DOFA es un acrónimo de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Como método complementario del Perfil de Capacidad Interna(PCI), el Perfil de Areas Funcionales (PAF), de la Matriz EFI. Del Perfilde Amenazas y Oportunidades en el Medio (POAM) y de la Matriz EFE; ayuda a determinar si la organización está capacitada para desempeñarse en su medio. Mientras más competitiva en comparación con sus competidores esté la empresa, mayores probabilidades tiene de éxito. El análisis DOF, así como otras técnicas de formulación de estrategias integran una etapa intermedia (mixta) entre el diagnósticoestratégico y el direccionamiento estratégico. El análisis DOFA está diseñado para ayudar al estratega a encontrar el mejor acoplamiento entre las tendencias de el medio (oportunidades y amenazas) y las capacidades internas (fortalezas y debilidades) de la empresa. Dicho análisis permitirá a la organización formular estrategias específicas para aprovechar sus fortalezas, prevenir el efecto desus debilidades, utilizar a tiempo sus oportunidades y anticiparse al efecto de las amenazas. Proceso para generar estrategias específicas 1. Selección de los Factores Críticos de Éxito Si no tiene seleccionado los Factores Críticos del Éxito (FCE), debe seleccionarlos ahora. Hay que escoger sólo aquellos que sean fundamentales para el éxito o fracaso de la organización, es decir, aquellos quetienen un impacto y valoración medio o alto. Esta información se obtiene del PCI, del PAF y del POAM. 2. Ponderación de los Factores Críticos de Éxito Los Factores Críticos del Éxito (FCE) que se incluyen en el FODA ponderado son aquellos de más alto impacto y valoración. Considerar aproximadamente de 8 a 12 fortalezas, de 8 a 12 debilidades, de 8 a 12 oportunidades y de 8 a 12 amenazas como FactoresCríticos del Éxito. 3. Realización DOFA Consiste en relacionar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades, preguntándose cómo convertir una amenaza en oportunidad, cómo aprovechar una fortaleza, cómo anticipar el efecto de una amenaza y prevenir el efecto de una debilidad. En ocasiones, la estrategia se define como la “adecuación” que hace la organización entre sus recursos y capacidadesinternas… y las oportunidades y riesgos creados por sus factores externos. Matriz para realizar el análisis DOFA OPORTUNIDADES Enumerar las de mayor impacto →FCE ESTRATEGIAS FO Estrategias Ofensivas ESTRATEGIAS DO Estrategias Adaptativas AMENAZAS Enumerar las de impacto →FCE ESTRATEGIAS FA

mayor

FORTALEZAS Enumerar las de mayor impacto →FCE DEBILIDADES Enumerar las de mayor impacto →FCEEstrategias Defensivas ESTRATEGIAS DA Estrategias de Supervivencia

El propósito del análisis DOFA consiste en generar estrategias alternativas viables y no en seleccionar ni determinar ¡Qué estrategias son mejores!. No todas las estrategias desarrolladas en una matriz DOFA serán seleccionadas para su aplicación.
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Análisis FODA para la PYME Chinchay Perú AMENAZAS - A 1.Patrones de cambio en el consumo 2. Calidad de vida de los proveedores y sus familias 3. Legislación y reformas de tratados internacionales 4. Establecimiento de costos fijos y barreras de entrada 5. Surgimiento de nuevos competidores 6. Sensibilidad de los clientes a los precios 7. Fuentes alternativas de proveedores como nosotros ESTRATEGIAS – FO: OFENSIVAS ESTRATEGIAS – FA: DEFENSIVAS 1.Implementar comercio electrónico en la PYME Chinchay 1. Establecer precios competitivos de los Perú utilizando la tecnología adecuada. (F1, O1, O2) productos para generar barreras de entrada a 2. Impulsar la formación de un sistema interorganizacional nuevos competidores. (F1, F3, F6, A6, A7) para establecer canales de distribución. (F3, F5, F6, O2, 2. Implementar un sistema de compras y O3, O6, O7)...