PEST analysis

PEST analysis
- Un marco para el análisis de las macro-entorno
- Análisis PESTEL / análisis PESTLE análisis / STEP
Pasos
- Establecer el objetivo del análisis
- Entender nuestro modelo de negocio (lógica de nuestro negocio)
- Exploración, supervisar, pronosticar y evaluar los factores de PEST que positiva o negativamente pueden influir en su empresa en el futuro (señales tempranas de cambios ytendencias podrían tener un gran impacto...)
Political and legal factors
- la política fiscal
Gadisa tributa en España y tiene la misma política fiscal que cualquier otra empresa de su sector. Y todo su negocio se registra en el territorio español.
- las leyes laborales y de negocios
Gadisa promueve los contratos fijos de larga duración para crear la fidelización de sus empleados con la empresa,además de incentiva a los trabajadores con poder ascender en la empresa.
- leyes y restricciones que influyen en su tipo de negocio
En el sector de Gadisa influyen sobre todo las leyes del sector sanitario dado que trabajan en el campo de la alimentación. Por lo que tienen que tener unas medidas de higiene y de cuidado de los alimentos muy buenas. En el ámbito de los contratos se rige por lasmismas leyes que las demás empresas
Economical factors
Que afecta a la capacidad de compra de los clientes y los costes y los ingresos de la empresa.
- Los tipos de interés
En los tipos de interés le afecta a la empresa los impuestos que repercuten en el precio final. Dado que algunos productos, como el alcohol, tienen un impuesto del 21% que hace que las ventas disminuyan por un aumento considerabledel precio.
- los tipos de cambio
Los tipos de cambio no le afectan a Gadisa puesto que sus ventas solo se realizan en España. Y los productos que pone a la venta no tienen una influencia que sea considerable en los gastos.
- Tasa de inflación
En los dos últimos periodos se ha producido una disminución en la tasa de inflación, como casi todo el año, lo que repercute en los ingresos de la empresa,ya que aunque bajen los precios esto provoca un aumento en el consumo de sus clientes
- Tasa de ahorro
Gadisa tiene una tasa de ahorro suficiente como para poder autofinanciarse e invertir en mejoras que aumenten sus beneficios. Además también puede financiar proyectos de ayuda social.
Social and cultural factors
Que afecta a las necesidades de los clientes, y el tamaño de los mercados potenciales(productos, Arquitectura valor, beneficios clientes, empleados)
- estilo de vida
Gadisa se adapta al estilo de vida de la población ofreciendo tanto los productos típicos que se encuentran en cualquier empresa de su campo como productos típicos que consume la población gallega
- aspectos culturales
La empresa al ser gallega y desarrollar su negocio únicamente en este territorio no tiene problemapara adaptarse a la cultura de Galicia.
- tasa de crecimiento de la población
En Galicia la tasa de crecimiento disminuye, dado que desde hace tiempo la población gallega va envejeciendo ya que se producen pocos nacimientos.

- Distribución de edad
La empresa no se centra en ninguna edad en concreto ya que vende productos para todo el mundo, desde productos para bebé a productos para gente de latercera edad.
Technological factors
Afecta el uso y conocimiento de herramientas, técnicas, sistemas o métodos (productos, procesos de producción, el costo y la arquitectura de valor)
- Cambios tecnológicos en su industria
En el sector de la alimentación Gadisa se ha puesto a la orden del día creando la página web para su supermercado en la que se pueden realizar las compras por internet conservicio a domicilio.
- Apoyo a las actividades de I + D
La empresa invierte en I+D para mejorar la conexión entre sus centros logísticos y para intentar tener una mayor conservación de los alimentos sin empeorar la calidad de los mismos.
Ecological factors
- El interés en la protección de los recursos naturales y la preservación del equilibrio ecológico
Gadisa está comprometida con el medio ambiente...