Pest De Peru

Plan de marketing

(TAMPAX)




























i. Resumen ejecutivo (a elaborar una vez completado el informe)



1. Introducción


2. Análisis Interno


1. Misión, principios y filosofía corporativa
2. Historia de la empresa
3. Organización (organigrama)
4. Recursos de la empresa. Análisis cadena de valor5. Análisis de la cartera de productos. Matriz B.C.G.
6. Canales de distribución
7. ABC de clientes
8. Política de comunicación




3. Análisis Externo


1. Análisis del macroentorno


3.1.1 Demografía

3.1.2 Entorno social y cultural

3.1.3 Entorno económico

3.1.4 Entorno legal y normativa

3.1.5 Entorno tecnológico

3.1.6 Medioambiente



3.2. Análisis del microentorno



1. Análisis general del sector
2. Análisis de la competencia
3.2.3 Análisis de la distribución

3.2.4 Análisis del mercado: análisis de segmentación

3.2.5 Análisis del consumidor/usuario






4 Análisis DAFO




5 Fijación de los objetivos del plan


Estrategias básicas



1. Segmentación yselección del público objetivo (target)
2. Estrategia de posicionamiento
3. Estrategia competitiva



Mix de marketing



4. Política de producto
5. Política de precio
6. Política de distribución
7. Política de promoción y comunicación



Implementación y plan de acción



8. Presupuesto
9. Fuentes de financiación
10. Análisis punto de equilibrio
11. Previsión cuenta deresultados
12. Organización y timing de las acciones



Seguimiento y control del plan


Anexos


Bibliografía y fuentes consultadas



















PRIMERA FASE

• ANALISIS EXTERNO

Mercado:

El mercado de TAMPAX es la higiene íntima de la mujer en los días menstruales. Por lo tanto, va claramente dirigido al sector femenino, de edadcomprendida entre los 14 y los 45 años aproximadamente. Podríamos decir que este producto va dirigido a la “clase media” debido a que es un producto con calidad y reconocimiento y por ello, se diferencia de sus competidores vía precio también.

La conducta de los consumidores ha ido evolucionando, ya que años atrás la utilización de tampones creaba miedos y desconfianzas, ya que era un productodesconocido. Gracias a las acciones informativas y campañas publicitarias, TAMPAX ha logrado eliminar de la mente de las adolescentes los prejuicios delante del producto. De hecho, hoy en día, un gran porcentaje de ellas los prefieren por la comodidad, absorbencia y limpieza que aportan. Por lo tanto, Tampax ha sabido seguir a la perfección la evolución del comportamiento de los consumidores, a díade hoy ofrece una gran variedad de productos. Un dato curioso a mencionar es que, según estadísticas, actualmente los tampones son imprescindibles en la bolsa de playa para el 80% de las mujeres.



Competencia:

TAMPAX es la marca líder de su sector, tanto es así que ha conseguido algo que muchos desean, es ser el genérico en su categoría, es decir, normalmente se pide "un TAMPAX", cuandolo que se quiere es un tampón de la marca que sea. Aunque tenga estas ventajas a su favor como en todo mercado hay empresas competidoras.

Como competencia directa encontramos los tampones o.b, marca que ha ido creciendo de una manera notoria en los últimos años. Además, las marcas blancas juegan un papel importante en el mercado, ya que debido a la crisis económica que atravesamos en losúltimos años, el precio es un factor determinante a la hora de escoger una marca u otra.

Por otro lado, la competencia indirecta de TAMPAX serían el resto de productos que cubren las mismas necesidades. Pero indiscutiblemente, la gran competencia son las tradicionales compresas que tienen a muchos consumidores fidelizados. La gran diferencia que siempre se resalta al comparar estos dos productos...