PEST NESTLE

ORGANIZACIÓN Y ESTRATEGIA DE LA EMPRESA 2012
CASOS PRACTICOS
INDICE
1. CASO PRACTICO No.1: NESTLE ESPAÑA S.A

1.1 Antecedentes
1.2 Análisis del Entorno Empresarial
1.2.1. Factores Económicos
1.2.2. Factores Socio-culturales
1.2.3. Factores Político-Legales
1.2.4. Factores Tecnológicos
1.2.5. Factores Medio Ambientales
1.3 Estudio de la oferta actual (2012) de Nestlé España en elsector Café Soluble
1.4 Nuevas estrategias de diferenciación y diversificación para Nestlé España
1.5 Definición del objetivo tratado en la estrategia: Ventajas Competitivas.
1.6 Planificación Estratégica
1.6.1 Fijación de objetivos
1.6.2 Acciones
1.6.3 Funciones departamentales
1.6.4 Plan de acción Cronológica a Corto y Mediano Plazo

2. CASO PRACTICO No. 2: BODEGA “A.B.C. S.A.”

2.1Análisis del entorno de acuerdo a los datos aportados.
2.2 Explicación de la viabilidad o No del proyecto de expansión al mercado Japonés
2.3 Análisis D.A.F.O. de la bodega para emprender el proyecto
2.4 Fijación de objetivos para el primer y segundo año
2.5 Estrategia empresarial y estrategia de introducción del negocio
2.6 Plan de acción detallado por objetivos
3. Bibliografía
CASO PRACTICONo.1: NESTLE ESPAÑA S.A

1.1 Antecedentes
Nestlé es una compañía Suiza fundada en 1886 por el farmacéutico alemán Henri Nestlé quien había desarrollado una comida para lactantes incapaces de alimentarse por si mismos. Descubrimiento que se expandió por América y Europa.
En 1938 desarrollo el café soluble conocido como Nescafé, la inclusión del café soluble dentro de las raciones de lossoldados americanos durante la segunda guerra ayudo a la difusión del producto con éxito.
Pasada la segunda guerra, comenzaron la adquisición de empresas como Maggi (1947), Crosse & Blackwell (1950), Findus (1963), Libby (1971) y Stouffer (1973), entre otras.
A nivel internacional su principales marcas de acuerdo al mercado son Nescafé, Nesquik, Savory, Maggi y la purina Dog Chow.
Adicionalmente,Nestlé ha tenido que luchar contra las controversias, toda vez que, la red internacional para la alimentación infantil ha estado luchando contra la estrategia de comunicación de Nestlé principalmente en los países en desarrollo sobre la pretendida superioridad de la leche en polvo con respecto a la leche materna.

1.2 Análisis del Entorno Empresarial
Con base en el objeto social de lasociedad Nestlé, ésta pertenece al sector secundario que se dedica a la transformación de recursos alimenticios. Hoy es una de las empresas más grandes del mundo, líder en nutrición y ha definido a la calidad de sus productos factor clave para su éxito. El ámbito geográfico es global toda vez que, se encuentra en la mayoría de los países del continente americano, europeo y asiático.

1.2.1. FactoresEconómicos
Nestlé en los últimos años ha buscado el aumento de sus productos en España, consecuencia del desarrollo de la comida sustituto de la leche materna permitió la expansión rápida por América y Europa, todo esto acompañado de grandes innovaciones que ha hecho que aparezcan productos como Nescafé y Nesquik. Una de las estrategias de Nestlé es captar la atención del cliente inmigrante quevive en España para así aumentar sus ventas.
Actualmente Nestlé ofrece diferentes tipos de sopas de harina y chorba con el fin de potenciar los productos que se encuentran dentro de la categoría “halal” (productos aceptados por la ley islámica). Estos productos están siendo importados desde el año 2004 de la filial de Nestlé en Marruecos sumando alrededor de 40 toneladas al año (2010). Lo queNestlé busca con esta innovación en los productos alimenticios “halal” es seguir creciendo en esta gama más halla de las sopas e incluir otros productos de elaboración halal como pizzas, lasaña o pastas.
De acuerdo a estudios de mercadeo realizados por Nestlé, los inmigrantes sienten nostalgia por los productos de su tierra, cabe decir que, al año 2010 residen en España alrededor de 4.526.522...