PEST Y PORTER PST


Método Pest
1. Ambiente económico

Crecimiento económico: En la actualidad nuestro país se encuentra en un crecimiento moderado a diferencia de otros años, por el cual, la mayoría de empresas que se constituyen tienen la oportunidad de surgir.
Estabilidad económica: Nuestro país es un buen mercado para la inversión, con un riesgo país totalmente bajo.
Política fiscal: Se cuenta con unaadecuada normatividad que regula y fiscaliza a las empresas en su cumplimiento a su obligación tributaria, asimismo, se cuenta con programas que benefician a pequeñas y medianas empresas.
Política monetaria: Persiste un normal funcionamiento de la cadena de pagos, obteniendo niveles adecuados de liquidez en moneda nacional y extranjera, dando así, una reducción de la volatilidad del tipo de cambio.
2.Tecnológico
Se cuenta con tecnología extranjera suficiente para implementar a las empresas y contar con un nivel competitivo a nivel internacional, sin embargo, el desarrollo tecnológico propio, se encuentra desatendido, debido a la falta de investigación e inversión.

3. Social – cultural
El mercado en la actualidad está preparado para satisfacer las diferentes necesidades en todos los nivelessocio cultural, los diferentes productos tecnológicos llegan a lugares alejados a nivel nacional, logrando que las distancias se acorten y fomentando una mayor cultura tecnológica.

4. Político legal
Existe un adecuado marco legal, habiéndose creado una ley de mypes 28015, donde promueve y desarrolla los programas e instrumentos que estimulan la competitividad, creación y desarrollo de las mismas,las empresas del mundo confían en la estabilidad, económica, jurídica y política del país.


- El ambiente legal implica identificar futuras leyes que afecten a la industria.
Un primer ejercicio realizado entre los proyectos presentados durante el periodo agosto-diciembre del 2011 en el Congreso de la Republica, permitió identificar 63 proyectos a favor de la competitividad, los cuales consideramosque deben ser aprobados oportunamente, pues inciden principalmente en mejorar el pilar de la Instituciones, reduciendo el crimen organizado, los costos de las empresas para enfrentar el crimen, la violencia y el terrorismo, entre otros aspectos relacionados a la seguridad ciudadana. Sin embargo, también ha señalado que existen 54 iniciativas que perjudican la competitividad nacional, las cuales,de prosperar, afectarían la institucionalidad, generarían una excesiva regulación o sobrecoseos a los administrados e incentivarían un gasto injustificado de recursos públicos.
(Revista Empresas & Negocios. Cámara de Comercio de Lima. Marzo 2012)

Fuerzas Porter
1. Los proveedores
El poder de negociación con los proveedores será por el volumen de compra que pensamos obtener todos nuestrosaccesorios en el cual minimizaremos costos y haremos un amplio estudio de mercado en precios con proformas.
El mercado local está totalmente capacitado para la compra de los materiales e insumos que se han de necesitar para cumplir con las necesidades de nuestros clientes, pero el punto principal es la importación de los insumos, de esta manera, rebajar los costos de los mismos, contamos con la capacidadtécnica para elaborar la parte productiva, sea en la parte de ensamblaje y servicios.
2. Los clientes

El poder de negociación con el cliente se enfocara en cubrir las expectativas del mismo, brindándole un equipo de calidad a bajo costo y con diseños exclusivos el cual será nuestro valor agregado.ingresando a un mercado de producción maduro, la competencia es bastante fuerte y lo que buscan losclientes es la mayor tecnología a precios mas bajos. A diferencia de la competencia contamos con la idea de incluir un servicio de despacho con delivery. La oferta que incluiremos aparte de buenos precios, es contar con la tecnología suficiente para abarcar un mercado de clientes exigentes y de aquellos que solo buscan contar con un equipo de uso casero.


3. Los productos sustitutos

Los...