pesta vino espumoso


3. Realizar diagnóstico del microentorno del mercado a través del análisis Porter.

Rivalidad entre competidores: Alta. Existe gran rivalidad entre los distintos competidores que existen, ya queestos están muy concentrados, y los competidores que tienen son de viñas más grandes. Sin embargo el hecho que pueda desarrollarse una diferenciación del producto, a través de la calidad y de susdistintos usos, permite disminuir un poco la magnitud de estas rivalidades.

Poder de los compradores: Media-Alta: El poder que tienen los compradores es principalmente por la existencia de una grangama de productos de vinos espumantes, por lo que el consumidor, puede escoger entre varios oferentes, escogiendo simplemente el que más le llame la atención.

Poder de los proveedores: Media. En estecaso, los proveedores se pueden dividir en varios, esto porque, existen proveedores de uvas y proveedores de botellas, corchos, etc (lo necesario para los vinos espumantes). Mientras los primeros(proveedores de uva) no tienen gran poder de negociación debido a que existe demasiada oferta de esta materia prima, los segundos si la tienen debido a que existen muy pocos proveedores para estaindustria.

Amenaza de productos sustitutos: Media-Baja. Aunque existe una gran cantidad de bebidas alcohólicas, y no alcohólicas que pueden ser sustitutos, hay que tomar en cuenta que a su vez existennichos de mercados en los cuales se prefieren vinos espumosos de calidad, además de otorgar cierto status,por lo cual si nos restringimos a este mercado, podemos considerar que no existen casisustitutos a este producto.



Amenaza de nuevos entrantes: Baja. Para esta industria, las barreras de entradas son muy altas, puesto que se necesita de una gran inversión, zonas geográficas, aptas tantoen tamaño como en un clima idóneo para las viñas. Además las marcas que venden vinos espumosos tienen gran prestigio y reconocimiento, por lo que hace que sea aún más complicado poder entrar a este...