Pestel bimbo

Dirección de Empresas
TEMA 5: TIPOLOGÍAS DE ESTRATEGIAS I

Dr. Lorenzo Revuelto
Planificación y Gestión de Procesos Empresariales Master Oficial. Universitat de València

Contenidos
 Marco para el diseño de la estrategia empresarial  Contexto empresarial: estrategias de crecimiento y

estrategias de supervivencia
 Contexto sectorial: tipo de sector

2. / Master PGPE. Universitat deValència.

El Proceso de Dirección Estratégica
Cultura y expectativas El entorno Recursos y Capacidades

Identificación de opciones estratégicas

Diagnóstico estratégico
Planificación y asignación de recursos

Diseño y selección de la estrategia

Implementación de la estrategia

Evaluación de opciones

Selección de la estrategia

Dirección del cambio estratégico

Estructura ydiseño de la organización

3. / Master PGPE. Universitat de València.

Estrategias: Tipologías
1.- Bases de las capacidades que fundamentan la ventaja competitiva 1.de la empresa Eficiencia en costes Generación de valor añadido: diferenciación Generació añ diferenciació 2.- Ciclo de vida de la empresa 2.Crecimiento Inestabilidad Crisis 3.- Tipo de sector en que compite la empresa 3.Grado defragmentación del sector fragmentació Fase del ciclo de vida del sector
4. / Master PGPE. Universitat de València.

1. Marco para el diseño de la estrategia empresarial
 El diagnóstico estratégico nos proporciona información sobre:

Las características y posible evolución del entorno al que se enfrenta la empresa  Las capacidades actuales y potenciales de la empresa y su fuerza comofuentes generadoras de ventajas competitivas  Todo ello imbuido por los valores y expectativas de los stakeholders ... de donde se desprenden los OBJETIVOS GENERALES de la empresa...


 Para lograr los objetivos de la empresa deberemos plantear distintas

opciones estratégicas, evaluarlas y seleccionar las más apropiadas Para ello será útil conocer:  Las características, ventajas einconvenientes de diferentes opciones estratégicas  Los métodos y criterios de evaluación y selección de dichas opciones
5. / Master PGPE. Universitat de València.

1. Marco para el diseño de la estrategia empresarial


¿Dónde competirá la empresa?




Ámbito de Actividad  Mantener (ESPECIALIZACIÓN)  Ampliar (DIVERSIFICACIÓN ESTRATÉGICA)  Reducir (RECENTRAJE / DESINTEGRACIÓN VERTICAL /EXTERNALIZACIÓN) Dentro de cada negocio  Ámbito Geográfico  Mantener  Ampliar (INTERNACIONALIZACIÓN)  Reducir (REPLIEGUE GEOGRÁFICO)  Segmento de mercado elegido DESARROLLO O CRECIMIENTO INTERNO U ORGÁNICO CRECIMIENTO EXTERNO (FUSIÓN-ADQUISICIÓN) CRECIMIENTO HÍBRIDO (ALIANZAS ESTRATÉGICAS O COOPERACIÓN) Costes Diferenciación



¿Cómo lo hará?
  



¿Con qué argumento competitivocompetirá en cada negocio?
 

6. / Master PGPE. Universitat de València.

2. Contexto empresarial: estrategias de crecimiento y estrategias de supervivencia
 Modelo del Ciclo de Vida de la Empresa

Fase a evitar

Volumen de negocio
(Ventas y/o Beneficios)

Inestabilidad Crisis Crecimiento Estrategias de Crecimiento Estrategias de Supervivencia

Tiempo
7. / Master PGPE. Universitatde València.

2. Contexto empresarial: estrategias de crecimiento y estrategias de supervivencia
 Modelo del Ciclo de Vida de la Empresa
Tipos de Crecimiento
Volumen de negocio
(Ventas y/o Beneficios)

• Crecimiento Estable Estrategias de Crecimiento

Carácter defensivo y conservador / continuista Motivaciones: - Mantener estrategias exitosas hasta el momento - Aversión al riesgo -Resistencia al cambio (cultura organizativa)

• Crecimiento Real

Carácter ofensivo Crecimiento superior al de los mercados Puede apoyarse sobre diferentes bases

Tiempo - Motivación de los directivos (prestigio /

Motivaciones:

retribución) - Búsqueda de resultados superiores (PIMS, BCG) - Necesidad en sectores inestables

8. / Master PGPE. Universitat de València.

2. Contexto...