Pesupuesto

2726934-609649
ASIGNATURA: PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
MTRA: GEORGINA ELENA CASTRO CRUZ
TAREA 1: PRESUPUESTO
FECHA: 15/10/14
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1°ESCRIBE LA DEFINICION DE PRESUPUESTOS
Son programas en los que se les asignan cifras a las actividades, refiriéndose básicamente al flujo de dinero dentro de la organización; implican una estimación del capital, de los costos, delos ingresos y delas unidades o productos, requeridos para lograr los objetivos. Los presupuestos son un elemento indispensable al planear, ya que a través de ellos se proyectan, de forma cuantificada, los elementos que necesita la empresa para cumplir con sus objetivos. Un presupuesto es un esquema escrito de tipo general y/o especifico, que determina por anticipado, en términos cuantitativos (monetarios y/o nomonetarios), el origen y la asignación delos recursos de la empresa, para un periodo específico.
2°DESCRIBE LAS CARACTERISITICAS DISTINTIVAS DE PRESUPUESTOS
El presupuesto se diferencias de otras etapas de la planeación en que:
Es un esquema, pues, se elabora en un documento formal, ordenado sistemáticamente.
Es un plan expresado en términos cuantitativos.
Es general porque se establece paratoda la empresa.
Es específico porque puede referirse a cada una de las áreas en que está dividida la organización.
Es diseñado para un periodo determinado.
3° ESCRIBE LA CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
 Los presupuestos, en relación con el nivel jerárquico para el que se determinen, pueden ser:
Estratégicos o corporativos.
Cuando se establecen en el más alto nivel jerárquico de la empresay determinan la asignación de recursos de toda la organización.
Ejemplo: el presupuesto de resultados.
Tácticos o departamentales.
Aquellos que son formulados para cada una de las áreas de actividad de la empresa.
Ejemplo: el presupuesto de ventas.
Operativos.
Se calcula para secciones de los departamentos.
Ejemplo: presupuesto de la sección de mantenimiento.
Clasificación de lospresupuestos. • Los presupuestos se pueden clasificar en dos formas, según el nivel jerárquico o según la forma en que se calcula.
Clasificación jerárquica: • Estratégicos o corporativos: cuando se establecen en el más alto nivel jerárquico de la empresa y determinan la asignación de recursos de toda la organización. • Tácticos o Departamentales: Aquellos que son formulados para cada una de las áreas deactividad de la empresa. • Operativos: se calculan para secciones de los departamentos
Clasificación por el modo de cálculo• Fijos o Rígidos: cuando se estiman las diferentes operaciones con base en metas definidas de operación.• Flexibles: En estos se hacen cálculos a distintos niveles de operación, lo que permite conocer los resultados en diversas situaciones sin necesidad de hacer cálculossobre la marcha.• Por Programas: Se calcula con base en programas de cada una de las áreas de la empresa, Para que la distribución de los recursos se dirija a las actividades que reditúen mayores beneficios.
4°DEACUERDO CON LA FORMA EN QUE SE CALCULEN LOS PRESUPUESTOS, PUEDEN SER:
Clasificación por el modo de cálculo• Fijos o Rígidos: cuando se estiman las diferentes operaciones con base en metasdefinidas de operación.• Flexibles: En estos se hacen cálculos a distintos niveles de operación, lo que permite conocer los resultados en diversas situaciones sin necesidad de hacer cálculos sobre la marcha.• Por Programas: Se calcula con base en programas de cada una de las áreas de la empresa, Para que la distribución de los recursos se dirija a las actividades que reditúen mayores beneficios.La elaboración de los presupuestos se hace a partir de los objetivos generales establecidos por la dirección; se calculan aquellos de acuerdo con los pronósticos y datos numéricos de ejercicios anteriores.
5°IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO
Importancia del presupuesto• Convierte los aspectos de la ejecución de los planes, en unidades de medida comparables. • Mide el desempeño de las unidades...