Pesupuestos

GRUPO203 DE ADMINISTRACIONPROCESO ADMINISTRATIVO No. 5 |

El control presupuestal genera la coordinación interna de esfuerzos planear y controlar lasoperaciones constituyen la esencia de la planeación de las utilidades y el sistema presupuestal provee un cuadro integral de las operaciones como un todo.

PRESUPUESTO DE OPERACIÓN:
Es el de utilizaciónmas frecuente debe ser preparado con base a la estructura de la organización involucrando y responsabilizando a los gerentes o encargados del área en la consecución de los objetivos planteados en elmismo se presupuestan las ventas, compres, costos y gastos hasta llegar a las posibles utilidades futuras.

PRESUPUESTO FINANCIERO:
Es una herramienta mediante la cual se planea la estructurafinanciera de la empresa; es decir, la mezcla o combinación óptima de créditos de terceros y capital propio de accionistas bajo la premicia de establecer lo que puede funcionar en la empresa de acuerdo conlas siguientes necesidades:
* Capital de trabajo.
* Origen y aplicación de fondos.
* Flujos de caja y necesidades a corto, mediano y largo plazo.
* Amortización total o parcial de loscréditos bancarios.
* Nuevas aportaciones de capital.

PRESUPUESTO DE INVERCIONES PERMANENTES:
El resultado de este presupuesto se incorpora al presupuesto financiero de operación,justificando las inversiones con un análisis y evaluación de proyectos de inversión. Esta herramienta constituye parte del presupuesto maestro, ya que incluye todos los proyectos de inversión, así como losproyectos ya aprobados. Por otra parte se basa en decisiones con efecto a largo plazo, consistentes en adquirir partidas de activo fijo en el periodo.


PRESUPUESTO BASE CERO:
Consiste en revaluarcada uno de los programas y gastos partiendo siempre a partir de cero; es decir, se elabora como si fuese la primera operación de la compañía, y se evalúa y justifica el monto y necesidad de cada...