Peter Drucker Y La Mayeútica

Universidad Autónoma de Querétaro

Peter Drucker y la Mayeútica
Resumen de “Enseñanzas de Peter Drucker” por Elizabeth Haas Edersheim

Mtro. Armando Reséndiz Rodríguez
ADMINISTRACIÓN AVANZADA
Alumna: Sierra Díaz Alicia
Expediente: 29712
Agosto 2012

Peter Drucker y la Mayeútica
INTRODUCCIÓN:
Peter Drucker comulga con Sócrates convergiendo en la MAYEÚTICA, la cual pretende llegar alconocimiento de la esencia por medio del diálogo, extrayendo el conocimiento desde el discípulo, dónde el maestro no inculca, más bien cuestiona. Con esta perspectiva percibí el libro de “Enseñanzas de Peter Drucker” por Elizabeth Haas Edersheim.
Este libro reflexiona y hace reflexionar al lector en la manera en que la administración debe ser vista. Los paradigmas se rompen y emergen nuevoscriterios de pensamiento además de la forma de participación con y para la administración. Cada uno de los siete capítulos que este libro enuncia determinan la administración como una disciplina moderna, pero yo la llamaría vanguardista, pues busca la innovación en el todo del “ser”.
Drucker profeta vanguardista retoma el cuestionarse a uno mismo, y responde, inmediatamente él rebate; acontinuación el interlocutor busca el aprendizaje desde sus fuentes de manera progresiva, se pierde y se siente confundido; concluyendo cuando se alcanza la respuesta precisa en fondo y forma, quedando claros que siempre estará en constante renovación o actualización, ya que el entorno y los contextos cambian constantemente, siendo así un conocimiento inconcluso.
Druker considera el factor humano unser competente para encontrar las respuestas de acuerdo a sus perfiles y necesidades, dentro de un rango de acción.
Reinventar, actuar, arriesgarse y mejorar cualquier nicho del mercado es la intención donde se enfoca toda la atención. Sin embargo el valor en el factor humano es la principal fuerza que ejerce esta sinergia. Los negocios requieren de elementos e ideas frescas y evolutivas paracapitalizar sus oportunidades. Éstas son determinadas por los objetivos de la empresa la cual debe encontrar el balance sano entre la conservación y el cambio, para no atrofiar el avance de la misma. Cuando una empresa tiene claro sus objetivos, los demás factores que interactúan se definen de manera realista enfatizando al “ser” humano. Es de aquí que la filosofía de Peter Druker tiene éxito, elelemento humano, ya sea parte de tu empresa o no, ya sea tu cliente o proveedor, es la estabilidad de la entidad, la balanza ha cambiado las empresas requieren a sus “trabajadores de conocimiento” que éstos necesiten a la entidad, ya que ahí es donde radica la lealtad, el liderazgo y la decisión.
Luego entonces la comunicación debe de “ser” fluida y clara, para no entorpecer los procesos, esteesfuerzo requiere de preguntar y saber escuchar, y así saber lo que se necesita hacer.
La Filosofía de Drucker
“La eficiencia es hacer las cosas correctamente, La efectividad es hacer las cosas correctas”(p.13)
Drucker divide su filosofía en cuatro puntos: en el dinero, la administración, el conocimiento y el individuo. Lo cual también resume este libro.
El dinero es el que define la medida ysigue al conocimiento.
La administración es el enlace entre los seres humanos con los procesos y técnicas, para lograr los objetivos ya bien definidos.
El conocimiento es un proceso constante, es aprender a aprender. En la administración se debe hacer productivo el conocimiento, “conocimiento de información y de acción” en otras palabras saber y saber hacer.
El individuo es el eje motrizde los otros tres puntos, el “ser” que identifica sus valores y/o principios, determinando sus metas y objetivos.
“Los valores humanos, las capacidades y la tenacidad componen el motor que mantiene al mundo en movimiento. En resumen todos tenemos la encomienda de influenciar y administrar los cambios que definirán nuestro futuro” (p.15)
DESARROLLO O RESUMEN:
Capitulo 1 Haciendo negocios en...