peter drucker

 UNIVERSIDAD PEDAGOGICA FRANCISCO MORAZAN
CURCEI

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN GENERAL

CODIGO: ECO-0501

CARRERA: EDUCACIÓN COMERCIAL

CATEDRÁTICA: LIC. JULISSA ALMENDAREZ

INFORME DE: PETER DRUCKER Y SUS CONTRIBUCIONES RECIENTES
AL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

INTEGRANTES:


LUGAR Y FECHA: 25 DE SEPTIEMBRE 2013LA CEIBA, ATLANTIDA



INTRODUCCIÓN




Peter Drucker. Analista incisivo, polémico, heterodoxo e independiente, Drucker es reconocido generalmente como el principal pensador de la sociedad norteamericana actual. Padre del management como disciplina, este influyente autor, orador y filósofo sigue considerándose a sí mismo como un periodista que investiga y observa.OBJETIVO GENERAL



En la administración de Peter Drucker es moderna para las habilidades de manejar poblaciones en las diversas organizaciones que se dan con el conocimiento, las técnicas de negocios y dimensiones fisiológicas en el esfuerzo mental y motivación de las personas la efectiva administración es probablemente el recurso de los paísesdesarrollados y la necesidad más fundamental de aquellos que se encuentran en vías de desarrollo.















MARCO TEÓRICO
Las ideas y contribuciones de Peter Drucker notables para este tipo de organizaciones que privilegian el negocio, se sugiere que sean tomadas con reservas dentro de economías y países como las latinoamericanas ya que en éstos países, las filiales de lasgrandes corporaciones deben tener en cuenta que sus parámetros de acción se encuentran limitados tal cual lo expresa una frase muy en boga durante los años de la globalización: Las organizaciones “deben pensar globalmente y actuar localmente”.

El rol de un Gerente dentro de la organización según Peter Drucker :
1. la primera de ellas tiene que ver con aspecto económico, y para hacerlo proponedistinguir entre el gerente y el administrador. El gerente conforma el equipo de las organizaciones dedicadas a negocios, es decir, básicamente las empresas privadas, mientras que por el contrario el administrador está más bien relacionado con empresas que pueden estar subsidiadas o que no son autosuficientes (ONG´s, Fundaciones, Instituciones educativas, etc.), donde la tarea del administrador noestá tan directamente relacionada con los resultados económicos que debe alcanzar el gerente; el administrador puede rendir cuentas perfectamente y mostrar un saldo cero de un dinero que le ha sido asignado sin necesidad de generar más dinero del dinero que el haya recibido En ésta dimensión económica el gerente debe siempre asignar prioridad a la performance económica y financiera por sobre todaslas cosas, lo que lo distingue del “administrador”.

2. el segundo aspecto a tener en cuenta es la variable tiempo, que se encuentra presente en todo momento desde la toma de decisiones hasta la implementación y el control. Y en la toma de decisiones debe saber actuar discrecionalmente teniendo en cuenta lo que implican las decisiones tanto en el corto como en el mediano y en el largo plazo.Esto sugiere que los gerentes son evaluados en relación con su performance económica y financiera tanto en el corto como mediano y largo plazo, lo cual no necesariamente significa maximización de utilidades. Más bien la utilidad tiene que ser suficiente como para cubrir los distintos riesgos inherentes al negocio.

Analizando estas dos dimensiones que menciona, podemos darnos cuenta que el papelque el gerente debe desarrollar debe ser discreta y con autoridad para cumplir con los objetivos de la empresa y así cumplir con la misión de cada una de las diferentes organizaciones que es consecuencia de la departamentalización en la empresa. Por esta razón nuestro autor crea la Dirección por objetivos para que así, de esta manera se pueda eliminar el costo de entrenamiento, debido a la...