Peter drucker
Páginas: 2 (443 palabras)
Publicado: 13 de octubre de 2014
PETER F. DRUCKER
Análisis de Lectura
La información se presenta como una propuesta por parte del autor y nos presenta una guía de lo que para el debemos cumplir para llevar a cabo la Gestiónhacia nosotros mismos, se presenta de manera concreta en los pasos a seguir. Su propósito principal es brindar información de las herramientas para llevar a cabo el gestionarnos a nosotros mismos
Elautor hace mención a la importancia de conocer nuestras fortalezas para aprender a desarrollarnos por nuestra propia cuenta, mantenernos alerta y comprometidos con lo que se quiera lograr.
La únicamanera de descubrir sus fortalezas es mediante el análisis de feedback.
Cada vez que se vaya a tomar una decisión o una acción clave, se debe escribir lo que espera que ocurrirá. Nueve o 12 mesesmás tarde, se debe comparar los resultados reales con las expectativas que se tenían. Los pasos serian los siguientes:
1. Concéntrese en sus fortalezas. Sitúese donde esas fortalezas puedanproducir resultados.
2. Trabaje en mejorar sus fortalezas.
3. Descubra dónde su arrogancia intelectual está provocando una ignorancia paralizante, y supérela. Es igualmente esencial corregir sus maloshábitos: las cosas que usted hace o deja de hacer que inhiben su eficacia y desempeño.
Al mismo tiempo, el feedback revelará si el problema es una falta de modales. Los modales son el aceitelubricante de una organización.
Además debemos identificar el cómo nos desempeñamos ya que nuestra forma de desempeñarnos es única. Es un asunto de personalidad. Ya sea cuestión de nacimiento o decrianza, lo cierto es que la personalidad se forma mucho antes que una persona empiece a trabajar. Y el cómo se desempeña una persona está determinado, tal como en qué una persona es buena o mala estádeterminado.
La conclusión merece repetirse: no trate de cambiarse a sí mismo; es improbable que tenga éxito. Pero trabaje duro para mejorar la forma en que se desempeña. Y trate de no aceptar trabajo...
Análisis de Lectura
La información se presenta como una propuesta por parte del autor y nos presenta una guía de lo que para el debemos cumplir para llevar a cabo la Gestiónhacia nosotros mismos, se presenta de manera concreta en los pasos a seguir. Su propósito principal es brindar información de las herramientas para llevar a cabo el gestionarnos a nosotros mismos
Elautor hace mención a la importancia de conocer nuestras fortalezas para aprender a desarrollarnos por nuestra propia cuenta, mantenernos alerta y comprometidos con lo que se quiera lograr.
La únicamanera de descubrir sus fortalezas es mediante el análisis de feedback.
Cada vez que se vaya a tomar una decisión o una acción clave, se debe escribir lo que espera que ocurrirá. Nueve o 12 mesesmás tarde, se debe comparar los resultados reales con las expectativas que se tenían. Los pasos serian los siguientes:
1. Concéntrese en sus fortalezas. Sitúese donde esas fortalezas puedanproducir resultados.
2. Trabaje en mejorar sus fortalezas.
3. Descubra dónde su arrogancia intelectual está provocando una ignorancia paralizante, y supérela. Es igualmente esencial corregir sus maloshábitos: las cosas que usted hace o deja de hacer que inhiben su eficacia y desempeño.
Al mismo tiempo, el feedback revelará si el problema es una falta de modales. Los modales son el aceitelubricante de una organización.
Además debemos identificar el cómo nos desempeñamos ya que nuestra forma de desempeñarnos es única. Es un asunto de personalidad. Ya sea cuestión de nacimiento o decrianza, lo cierto es que la personalidad se forma mucho antes que una persona empiece a trabajar. Y el cómo se desempeña una persona está determinado, tal como en qué una persona es buena o mala estádeterminado.
La conclusión merece repetirse: no trate de cambiarse a sí mismo; es improbable que tenga éxito. Pero trabaje duro para mejorar la forma en que se desempeña. Y trate de no aceptar trabajo...
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