Peter Drucker

Autor: PETER DRUCKER
PRIMERA PARTE: Comprensión de la empresa.
CAPITULO I REALIDADES EMPRESARIALESPAG. 13-25
GERENCIA EFECTIVA Tareas económicas y decisiones arriesgadas.
EDITORIAL: BEST SELLERREALIDADES EMPRESARIAS
IDEA PRINCIPAL“
Los ejecutivos deberían adjudicar más tiempo y pensamiento al futuro de las empresas”.
 
IDEAS SECUNDARIAS
La negligencia del futuro es solo un síntoma;el ejecutivo pasa por alto el futuro porque no puede superar el presente. La verdadera enfermedad es la ausencia de una base de conocimiento y método para encarar el quehacer económico de la empresa.Existen tres dimensiones distintas del quehacer económico:
1 La empresa actual debe ser dotada de eficacia
2 Debe identificar y comprender su potencial
3 Debe transformarse en una empresa diferentepara un futuro diferente
Las tres cosas debe realizarse en el mismo momento ser encarada con la misma organización, los mismos recursos humanos, conocimientos, dinero y el mismo proceso empresario.Actualmente hay dos grupos de generalizaciones que se aplican a la mayoría de las empresas: Los resultados, recursos de la empresa y sus esfuerzos. Entre ellos:
1 Dentro de la empresa no existen nirecursos ni resultados: Los resultados de una empresa no dependen del control empresario, estos generalmente depende de factores externos (cliente, políticas económicas, políticas financieras y laeconomía del mercado etc.). Estos factores son los que deciden si la empresa obtendrá resultados económicos.
2 Los resultados se logran mediante la explotación de las oportunidades, no por laresolución de los problemas.
3 Los recursos para producir resultados, deben asignarse a oportunidades más que a problemas: La organización debe siempre centrarse en factores externos que ayuden a la evolucióno crecimiento de la misma y no desgastarse simplemente en la solución de problemas, ya que estos no generan un crecimiento sino un retorno a la normalidad. La idea no es como hacer las cosas...