Peter drucker
Páginas: 5 (1149 palabras)
Publicado: 26 de septiembre de 2010
Peter Drucker, es el pensador más influyente del mundo en el campo de la administración de empresas, es el primer científico social que utiliza la expresión "post-modernidad". Es considerado hoy el padre del Management-
"La mejor estructura no garantizará los resultados, ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garantía del fracaso" " No trates de innovar para el futuro, innovapara el presente", son algunas de sus frases más divulgadas.
ALGUNAS DE SUS OBRAS MÁS INFLUYENTES
1. The End of Economic Man (1939).
Este es el primer libro extenso de Drucker. Expone sus razones sobre las causas del fascismo y analiza las fallas de las instituciones establecidas.
2. The Future of Industrial Man (1942).
El autor investiga el tema ¿puede la libertad individual conservarseen una sociedad industrial?. El predominio de las grandes empresas, el poderío de los administradores, la automatización y los peligros del monopolio y del totalitarismo son temas importantes tratados en este libro.
3. Concept of the Corporation (1946).
El autor da a conocer como por medio de la descentralización, la General Motors llega a ser una de las mayores corporacionesestadounidenses. Drucker dijo que la descentralización fue buena porque creó pequeños grupos donde la gente sentía que su contribución era importante.
4. The New Society (1950).
Presenta una imagen de la forma en que el mundo funcionará en los últimos decenios del siglo XX, imagen que se convirtió en realidad notable.
5. Practice of Management (1954).
Lo hizo para el común de lagente para que aprenda administrar, algo que en ese entonces sólo lo podía hacer una elite. A partir de entonces la Administración llegó a ser una verdadera disciplina y el libro la primera "biblia" en gestión.
6. Landmarks of Tomorrow (1959).
En los primeros dos capítulos, Drucker describe normas del nuevo mundo, fruto de años recientes. A continuación expone las pruebas que habremos de venceren educación, gobierno y economía política. El libro termina con observaciones de Drucker acerca de la realidad espiritual de la existencia humana.
7. Managing for Results (1964).
Fue el primer libro en explicar estrategia de negocios (business strategy). Drucker muestra como los negocios existentes tienen que enfocar oportunidades más bien que problemas para ser efectivos, por eso lasoportunidades hacen crecer y desarrollar. "'Administración por resultados' fue el primer libro en tratar lo que ahora es llamado 'Estrategia de negocios'.
8. En The Effective Executive (1967).
Habla sobre la obligación del ejecutivo en ser eficiente, pero esa efectividad puede aprenderse, considerando que la efectividad es un conjunto de hábitos: ser un ejecutivo eficaz:
1° todoejecutivo eficiente controla su tiempo,
2° todo ejecutivo eficaz dirige sus esfuerzos hacia resultados predeterminados,
3° el ejecutivo eficiente construye con fuerzas: las propias y las de sus superiores, colegas y subordinados y las de las circunstancias,
4° el ejecutivo eficaz enfoca unas pocas áreas mayores, por lo tanto, establece prioridades;
5° el ejecutivo eficiente toma efectivas decisiones,sabe que tiene que aplicar un sistema para ello.
9. The Age of Discontinuity (1969).
Se estudian esferas principales de discontinuidad:
a) la explosión de la nueva tecnología, cuyo fruto son nuevas industrias importantes,
b) el cambio de la economía internacional a la economía mundial,
c) una nueva realidad social y política de instituciones pluralistas y;
d) el nuevo universo de losconocimientos basado en la educación masiva.
10. Technology, Management and Society (1970).
Es una colección de ensayos que abarcan las tendencias tecnológicas del siglo XX, tales como: planeación a largo plazo, relaciones recíprocas entre la tecnología, la ciencia y la cultura; y las del administrador antiguo y del futuro.
11. Management: Tasks, Responsibilities, Practices...
"La mejor estructura no garantizará los resultados, ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garantía del fracaso" " No trates de innovar para el futuro, innovapara el presente", son algunas de sus frases más divulgadas.
ALGUNAS DE SUS OBRAS MÁS INFLUYENTES
1. The End of Economic Man (1939).
Este es el primer libro extenso de Drucker. Expone sus razones sobre las causas del fascismo y analiza las fallas de las instituciones establecidas.
2. The Future of Industrial Man (1942).
El autor investiga el tema ¿puede la libertad individual conservarseen una sociedad industrial?. El predominio de las grandes empresas, el poderío de los administradores, la automatización y los peligros del monopolio y del totalitarismo son temas importantes tratados en este libro.
3. Concept of the Corporation (1946).
El autor da a conocer como por medio de la descentralización, la General Motors llega a ser una de las mayores corporacionesestadounidenses. Drucker dijo que la descentralización fue buena porque creó pequeños grupos donde la gente sentía que su contribución era importante.
4. The New Society (1950).
Presenta una imagen de la forma en que el mundo funcionará en los últimos decenios del siglo XX, imagen que se convirtió en realidad notable.
5. Practice of Management (1954).
Lo hizo para el común de lagente para que aprenda administrar, algo que en ese entonces sólo lo podía hacer una elite. A partir de entonces la Administración llegó a ser una verdadera disciplina y el libro la primera "biblia" en gestión.
6. Landmarks of Tomorrow (1959).
En los primeros dos capítulos, Drucker describe normas del nuevo mundo, fruto de años recientes. A continuación expone las pruebas que habremos de venceren educación, gobierno y economía política. El libro termina con observaciones de Drucker acerca de la realidad espiritual de la existencia humana.
7. Managing for Results (1964).
Fue el primer libro en explicar estrategia de negocios (business strategy). Drucker muestra como los negocios existentes tienen que enfocar oportunidades más bien que problemas para ser efectivos, por eso lasoportunidades hacen crecer y desarrollar. "'Administración por resultados' fue el primer libro en tratar lo que ahora es llamado 'Estrategia de negocios'.
8. En The Effective Executive (1967).
Habla sobre la obligación del ejecutivo en ser eficiente, pero esa efectividad puede aprenderse, considerando que la efectividad es un conjunto de hábitos: ser un ejecutivo eficaz:
1° todoejecutivo eficiente controla su tiempo,
2° todo ejecutivo eficaz dirige sus esfuerzos hacia resultados predeterminados,
3° el ejecutivo eficiente construye con fuerzas: las propias y las de sus superiores, colegas y subordinados y las de las circunstancias,
4° el ejecutivo eficaz enfoca unas pocas áreas mayores, por lo tanto, establece prioridades;
5° el ejecutivo eficiente toma efectivas decisiones,sabe que tiene que aplicar un sistema para ello.
9. The Age of Discontinuity (1969).
Se estudian esferas principales de discontinuidad:
a) la explosión de la nueva tecnología, cuyo fruto son nuevas industrias importantes,
b) el cambio de la economía internacional a la economía mundial,
c) una nueva realidad social y política de instituciones pluralistas y;
d) el nuevo universo de losconocimientos basado en la educación masiva.
10. Technology, Management and Society (1970).
Es una colección de ensayos que abarcan las tendencias tecnológicas del siglo XX, tales como: planeación a largo plazo, relaciones recíprocas entre la tecnología, la ciencia y la cultura; y las del administrador antiguo y del futuro.
11. Management: Tasks, Responsibilities, Practices...
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