Peter druker y apo

A partir de los años 50’ el estilo administrativo cambia, la atención se enfoca hacia los resultados que se pretenden alcanzar, hacia “para qué” administrar.

>El máximo exponente de esta escuela es PETER DRUCKER

>Publica en 1954 el libro “la practica de la administración .

>Creador de la Administración Por Objetivos, al considerar la necesidad de establecer objetivos en cada área de laempresa.

>LA GENERAL ELECTRIC, contribuyó en el desarrollo de la APO:
A)-El campo de medición del desempeño
B)-Reorganizando e identificando áreas claves para facilitar la descentralización de la toma de decisiones.

APLICACIÓN DE LA APO
>La APO sirve como instrumento de planeación.
>Instrumento de evaluación
>Técnica motivacional.

SU DEFINICIÓN DE LA APO.
>Sistema integral en el quese combinan de forma sistemática varias actividades administrativas básicas que persigue deliberadamente el cumplimiento eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales. (Koontz y Weihrich)

>”Es una técnica administrativa que se enfoca en el desarrollo de los objetivos por unidades organizacionales y empleados en lo individual y en la evaluación del desempeño con base enesos objetivos”(Hellriegel y Slocum)

Definición básica:
"Es una técnica administrativa donde participan todos los integrantes de una organización para que se definan sus metas de acuerdo con los objetivos generales permitiendo el autocontrol y la autoevaluación".

PROCEDIMIENTOS O PASOS PARA APLICAR LA APO.

1.-DETERMINACION DE LOS OBJETIVOS Y METAS.
2.-ELABORACION DE LOS PLANES
3.-ACCIONESINTERRALCIONADA PERMANENTE
4.-AUTOCONTROL Y EVALUACIÓN.

Algunas definiciones de sus elementos:
-Niveles jerárquicos.-niveles de autoridad.
-Misión.- es la razón de ser de la empresa.
-Objetivos.-Es el fin que se pretende lograr o alcanzar la empresa a través de la misión.
-Meta.-Resultado especifico esperado.

GENERALIDADES DE LOS OBJETIVOS METAS:

Tiempo:
Corto plazo.-Menos de unaño.
Mediano plazo.-Uno a 5 años
Largo plazo.-Mas de 5 años

Jerarquía:
Organizacionales o generales.- Abarcan toda la empresa.
Departamentales.- Solo una Rea o departamento.
Operacionales o individuales.-Relativo a las acciones individuales.

Características:
Los objetivos deben ser:
-Realistas.
-Congruentes con la misión.
-Cuantificables.
-Documentas o por escrito.
-Conocidos portodos los integrantes de la organización.

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)

Es un enfoque de administración que, tomando como base el modelo de sistemas, se orienta al logro de resultados.

En donde cada puesto define sus objetivos en términos de resultados a lograr (y no de actividades), que sean coherentes, específicos, prioritarios, desafiantes y tendientes al mejoramiento permanente;A través de un estilo de liderazgo que privilegia la participación y la delegación; de manera que dichos objetivos provoquen la motivación del personal, apuntalen la planificación y el control de gestión y sirvan como marco de referencia para la administración de los recursos humanos.

CARACTERÍSTICAS DE LA APO

a.   Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior;b.   Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición;

c.   Interrelación de los objetivos departamentales;

d.   Elaboración de planes tácticos y de planes operacionales con énfasis en la medición y el control;

e.   Continúa evaluación, revisión y reciclaje de los planes;

f.    Participación activa de la dirección;

g.   Apoyo intensivo del staff durante las primerasetapas

PARTES BÁSICAS DE LA APO

1)  Todos los miembros de una organización son asignados al cumplimiento de una serie de objetivos que debe alcanzar durante su periodo operativo normal. Estos objetivos se fijan en conjunto y se acuerdan con los individuos y sus jefes.

2)  Periódicamente se hacen verificaciones del desempeño para determinar cuán cercano han llegado los empleados al...