peter la anguila

TOP 10 Tendencias de Gestión de Proyectos para 2013
Liderazgo de proyectos, una brecha significativa que afecta el rendimiento PPM
El liderazgo de proyectos, programas y cartera son los puntos con los que las organizaciones luchan para implementar metodologías ágiles, completar grandes proyectos, gestionar proveedores y crear más valor a través de sus oficinas de gestión de proyectos (PMO). Elliderazgo es uno de los temas clave a lo largo de las 10 tendencias para la gestión de proyectos del 2013, estas tendencias fueron identificadas por un panel global de altos ejecutivos y expertos en la materia del ESI Internacional, y las podremos ver a continuación:
1. Las organizaciones continuarán buscando buenos líderes de proyectos pero enfocarán sus inversiones en habilidades duras(técnicas)
El enfoque de capacitación se mantendrá en las habilidades duras, a pesar de que muchas organizaciones siguen afirmando que sus gerentes de proyecto carecen de las habilidades de liderazgo, tales como comunicación, negociación, gestión del cambio organizacional y la gestión de relaciones con clientes. La razón es simple: la mayoría de las empresas prefieren enviar a sus gerentes de proyecto auna formación específica en los aspectos clave de liderazgo de "proyecto" y "programa" en lugar de enviarlos a un entrenamiento general de liderazgo que es tan común. Las organizaciones tendrán que buscar alternativas para desarrollar habilidades de liderazgo, porque esperar por un programa ideal sólo dará como resultado el permanecer con la insatisfacción actual existente.
2. La adopción demetodologías ágiles será vista como un fracaso, sin embargo esto será debido a razones equivocadas. La mala adopción de métodos ágiles se deberá a la asignación de profesionales que no están lo suficientemente entrenados en dichos métodos.
En comparación con los métodos tradicionales, los estudios demuestran que las metodologías ágiles permiten reducir costos, acelerar el tiempo de lanzamiento almercado y mejorar la calidad, sin embargo, en 2013, muchas organizaciones continuarán sin alcanzar la metodología ágil. ¿Por qué? Debido a que los profesionales asignados a los proyectos ágiles no son entrenados en estos métodos y sus organizaciones no están culturalmente preparadas para aceptar sus principios. No es suficiente el capacitar sólo un puñado de expertos en Scrum. El equipo de Scrum,incluyendo desarrolladores, probadores y propietarios de productos, deben saber cómo aplicar las prácticas ágiles. En particular, los ejecutivos de la organización deben entender cómo pueden ayudar a romper las barreras culturales de la adopción, lo cual es crucial. Proporcionar capacitación sólo a aquellos que lideran estos esfuerzos puede minar el proceso total de la adopción de la metodologíaágil, resultando en implementaciones pobres o con errores.
3. La administración de proyectos, no será solamente para profesionales en Administración de Proyectos. Esto significa que más gente tomará el rol de PM para llevar proyectos inclusive fuera de las áreas tradicionales de influencia de los PMs
Durante décadas, "jefe de proyecto" era solo un rol, no un título. La gente decía haber llegado a laposición por accidente. Todo eso ha cambiado en los últimos 20 años. Las organizaciones han desarrollado carreras en administración de proyectos y cientos de miles se han certificado. Mientras que la profesionalidad de la gestión de proyectos continuará, las organizaciones requieren que individuos fuera de los que llevan el título de PM también desempeñen el papel de director de proyectos.Unidades de negocio tales como recursos humanos, ventas, marketing y servicios legales necesitan que sus empleados tengan una formación en gestión de proyectos. Puede que no sea un punto de vista clásico para estos roles, pero cada disciplina corporativa gestiona proyectos, incluso si ellos no lo ven con ese enfoque. El punto es que no hay suficientes gerentes de proyecto alrededor y estos grupos...