Peter Paul Inc. en las Islas Filipinas

I. Resumen del Caso:
A mediados de 1958, Peter Paul Philippine Corporation es una fábrica productora de coco rallado, ubicada en la ciudad de Candelaria en las Islas Filipinas. Su único cliente essu empresa matriz: Peter Paul Inc. ubicada en Delaware, Estados Unidos. El alto mando de la corporación filipina tiene que evaluar la decisión de la implementación de unas máquinas para mecanizar laproducción, que ayudarían a reducir los costos pero a su vez dejarían sin empleo a 470 personas, lo cual puede ocasionar una movilización de la comunidad contra la compañía y ataques de origenpolítico. El caso presenta varias alternativas para contrarrestar el desempleo masivo, pero que llevarían a la empresa por otros caminos distintos de producción.
II. Análisis y Desarrollo:
Para el análisisy desarrollo del caso, nos pondremos en la posición del Gerente General de Peter Paul Philippine: Howard R. Hick.
1. Síntomas:
• En la fábrica de Filipinas se ha producido un alza gradual de materiaprima, costos laborales, transporte y almacenaje.
• La competencia también estaba desarrollando procesos mecanizados, lo cual es una amenaza futura.
• La protección arancelaria ha disminuido de 3.5a 1.75 centavos, y seguirá disminuyendo hasta desaparecer en 1974. Con lo que importar el coco rallado a EEUU desde Ceilán puede volver a ser rentable.
2. Problema:
El Problema es que para poderatender la solicitud de mi empresa matriz (Peter Paul Inc.) de bajar los costos, puedo realizarlo mediante la mecanización de la fábrica, pero se tendría que despedir a 470 trabajadores, lo cualafectaría directa e indirectamente a casi toda la comunidad de Candelaria, provocando un levantamiento contra la fábrica y habilitaría una opción para recibir ataques de políticos nacionalistas.
3. Solución:La solución que se propone es implementar las máquinas en 1959, y para mitigar el problema laboral-social que desencadenaría, diversificar con dos productos adicionales, de esa manera no...