Peter Senge

Biografía de Peter Senge.

Nacido en 1947 en la ciudad de Stanford, Peter Senge se graduó en ingeniería en la Universidad de Stanford para pasar luego al MIT, donde fue director del Centro de Aprendizaje Organizacional de la Sloan School of Management.
Es profesor titular en el Instituto de Tecnología de Massachusetts. También es Presidente Fundador de la Sociedad para el AprendizajeOrganizacional (SoL), una comunidad global de corporaciones, investigadores y consultores comprometidos para incrementar la capacidad de realizar colectivamente las más altas aspiraciones y para resolver productivamente las diferencias mediante el desarrollo mutuo de las personas y las instituciones. El Journal of Business Strategy lo llamó un "estratega del siglo".
Senge es uno hombres que ha tenido elmayor impacto en la manera de hacer negocios. Su interés especial es en la descentralización de la función de liderazgo en las organizaciones con el fin de mejorar la capacidad de todas las personas para trabajar de forma productiva hacia metas comunes.
Es el autor de varios libros, incluyendo la muy aclamada, La Quinta Disciplina: El Arte y Práctica de la Organización de Aprendizaje (1990). Estelibro, al cual se hace mención posteriormente, aporta los conocimientos para que las organizaciones transformen las jerarquías rígidas y promuevan la implantación de sistemas fluidos, este libro está ampliamente relacionado con la creación de una revolución en el mundo de los negocios, y en 1997, Harvard Business Review lo identificó como uno de los libros seminales de gestión de los últimos 75años.
Senge ha dado numerosas conferencias en todo el mundo, traduciendo las ideas abstractas de la teoría de sistemas en las herramientas para crear un cambio económico y de organización. Ha trabajado con líderes en los negocios, educación, salud y gobierno.
En los últimos años, las ideas de Senge se han distinguido por un profundo contenido humano y ecológico. Las empresas, auténticasorganizaciones vivientes, son sistemas emotivos y orgánicos en constante evolución. Entonces, es recomendable prestar atención a las personas que la conforman, a sus motivaciones y a las interacciones entre ellas.
En sus conferencias y entrevistas actuales, Senge llama permanentemente la atención sobre una serie de temas a ser tenidos en cuenta por los líderes corporativos:

1) La división social
SegúnSenge, la brecha social que separa cada vez más a las personas tendrá un impacto catastrófico en el mundo de los negocios. Los líderes pueden ayudar a reducir la grieta social confiando en el talento de la gente, siendo inclusivos y tolerantes hacia la diversidad.

2) El desperdicio ecológico
Los líderes del mundo siguen explotando y depositando los restos del crecimiento económico en elplaneta. Aún no se toma plena conciencia de que más del 90% de nuestros desechos no son reciclables. La empresa debe buscar un crecimiento responsable (de hecho, muchas ya lo están haciendo).

3) La falta de oportunidades de realización humana en el trabajo
Según Senge, a pesar de los progresos realizados, las estructuras sociales siguen privilegiando una cultura del liderazgo autoritario.Ideología de Peter Senge: “La Quinta Disciplina”

Senge junto a un equipo, confeccionan modelos cualitativos identificando en las empresas conceptos escritos y mentales que la gente utiliza en la organización: como son las normas y políticas, la conducta real de la gente, la estructura organizativa, su propósito y los datos numéricos; su objetivo es encontrar que rizos forman esos elementos.
Esteenfoque dio origen a su libro denominado “La Quinta Disciplina”. Es un libro precursor del concepto de organizaciones inteligentes, abiertas al aprendizaje, capaces de sobreponerse a las dificultades, reconocer amenazas y descubrir oportunidades.
Esta obra revolucionó la manera de entender el management en los 90´. A partir de un auténtico enfoque interdisciplinario, Senge despliega su...