Peter Senge

PETER M. SENGE


PETER M. SENGE 
BIOGRAFIA
Nació en 1947, en la ciudad de Stanford.




 ESTUDIOS REALIZADOS
Estudio en la Universidad de Stanford y se graduó en Ingeniería
Hizo unMáster en Social Systems Modeling en MIT. 
Completó su PHD en Management. 

LOGROS OBTENIDOS

Es el director del Centro para el Aprendizaje Organizacional de la Sloan School of Management y fundadorde la Society for Organizational Learning.
En los años 1990 se convirtio como la figura principal del desarrollo organizacional con su libro La Quinta Disciplina(1990), en el cual desarrollo la nocioncomo un sistema enfocado sobre la Teoria General de Sistemas, exponiendo en el un cambio de mentalidad profesional.
 
FILOSOFIA

Peter M. Senge, expresa que una empresa logra crecer y sercompetitiva en el mercado cuando aprende de sus experiencias, Ya que a traves de estas experiencias podrá detectar y corregir los errores y trampas que puedan afectar el crecimiento de la organización.DISCIPLINAS DE UNA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
Las organizaciones abiertas al aprendizaje, ayudan al crecimiento potencial de su personal, profesional y considerando las aportaciones y opiniones de susmiembros.
Las organizaciones que aprenden a crecer son aquellas que capacitan a su personal continuamente, para actualizar sus conocimientos en pro de mejoramiento del funcionamiento de la empresa.El aprendizaje debe de ser de acuerdo a los cambios culturales que existen día con día en la sociedad. Así mismo todos los miembros deberán compartir toda información de trabajo para lograr que todo elpersonal aprenda y se actualice y adapte a los cambios de la sociedad y de la competitividad.

DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
Son aquellas en la cual los miembros de una organizaciónaprenden continuamente a pensar positivamente, posicionando aptitudes positivas para generar los resultados deseados, si una empresa logra que su personal adopte aptitudes positivas lograría generar...