peter sengue

Capítulo 16
Finalizando la guerra entre el trabajo y la familia

El trabajo inevitablemente esta en conflicto con la vida familiar, y en la organización no tiene ningún papel en la corrección delos desequilibrios entre el trabajo y la familia.
Con mas frecuencia, creando un conjunto de exigencias y expresiones que inevitablemete chocan con la familia y el tiempo personal del individuo. Laspresiones nacen primoldiamente de un estrecho foco de metas y objetivos de la organización, con exclusión de las metas y valores.
Una organización inteligente, sabe que no puede respaldar el dominiopersonal, sino impulsa de igual manera las aspiraciones del individuo.
Si una empresa quiere resultados positivos para la empresa, debe tener la habilidad de mezclar las visiones personales con lasorganizacionales.
Es bien sabido que si una persona no está moralmente bien o tiene problemas familiares que le atormentan, no rinde igual a la organización comparada con una persona que sabe quecuenta con el respaldo por parte de la organización y que los valores que pregonan son compatibles a los que dicta el individuo.
La estructura del desequilibrio Familia/ trabajo
La empresa debe buscarla manera de estabilizar ésta situación, es por eso que empresas grandes, proporcionan prestaciones que fortalecen el vínculo con la familia y por tal razón constituyen centros deportivos o culturalespara mantener esa estabilidad y cercanía con las familias.
Capítulo 17
Micromundos: La tecnología de la organización inteligente
¿Cómo podemos redescubrir al niño curioso que llevamos adentro?Los micromundos son herramientas útiles para las empresas de cualquier departamento, pues utilizan la simulación para anticipar las posibles variables de los factores o elementos que intervienen en losmicromundos.
• Micromundo 1: Aprendizaje sobre el futuro.
El autor expone un caso de ventas en una empresa, donde el objetivo a alcanzar era capturar el mayor número de pedidos como fuera posible...