PETER F.D
Páginas: 2 (312 palabras)
Publicado: 3 de julio de 2014
LA GERENCIA EN LA SOCIEDAD FUTURA
(Peter F. Drucker)
SEGUNDA PARTE: OPORTUNIDADES COMERCIALES
CAPITULO I
Empresarios e innovación.
Comienza con la pregunta si ¿Estados Unidos tienen losmejores empresarios y si va esto muy delante de otros países? Drucker nos dice que no, esa es una ilusión y es peligrosa entonces la pregunta seria, ¿En qué países se encuentran losempresarios más importantes? Sin duda en Corea ya que tiene unas docenas de industrias de calidad superior y es líder mundial en construcción naval y en otros campos más, seguidamente Taiwán y China,que hoy en día es líder en varias áreas de alta tecnología, inclusive en los microchips. En tercer lugar se encuentran Alemania y Japón. Los japoneses y los coreanos están aprovechando susmejores empleados para realizar la innovación, siendo la innovación una cuestión económica, no técnica, y que el empresariado crea sus nuevos negocios.
Muchos negocios se inician con grandesperspectivas y durante un par de años prospera, pero en seguida se ven en serias dificultades. Estos son por los errores típicos “Cuatro escollos” que comete un empresario: Primero rrechazo deléxito, vienen a ser los productos nuevos que no tienen éxito para el mercado para el cual fueron creados pero si para otros. Segundo los empresarios creen que las utilidades son lo másimportante en una empresa nueva: Donde lo más importante es el flujo de fondos. Tercero cuando falla la base administrativa: Al principio el fundador típico lo hace todo el mismo, tiene ayudantespero no tiene colegas, súbitamente todo empieza a andar manga por hombro. Por último el empresario antepone su propia personalidad a los intereses del negocio: La pregunta es que necesita elnegocio en esta etapa; se exige que las grandes compañías tienen que aprender a innovar o de lo contrario no sobrevivirán. El reto de las grandes compañías es mejorar, aprender e innovar.
(Peter F. Drucker)
SEGUNDA PARTE: OPORTUNIDADES COMERCIALES
CAPITULO I
Empresarios e innovación.
Comienza con la pregunta si ¿Estados Unidos tienen losmejores empresarios y si va esto muy delante de otros países? Drucker nos dice que no, esa es una ilusión y es peligrosa entonces la pregunta seria, ¿En qué países se encuentran losempresarios más importantes? Sin duda en Corea ya que tiene unas docenas de industrias de calidad superior y es líder mundial en construcción naval y en otros campos más, seguidamente Taiwán y China,que hoy en día es líder en varias áreas de alta tecnología, inclusive en los microchips. En tercer lugar se encuentran Alemania y Japón. Los japoneses y los coreanos están aprovechando susmejores empleados para realizar la innovación, siendo la innovación una cuestión económica, no técnica, y que el empresariado crea sus nuevos negocios.
Muchos negocios se inician con grandesperspectivas y durante un par de años prospera, pero en seguida se ven en serias dificultades. Estos son por los errores típicos “Cuatro escollos” que comete un empresario: Primero rrechazo deléxito, vienen a ser los productos nuevos que no tienen éxito para el mercado para el cual fueron creados pero si para otros. Segundo los empresarios creen que las utilidades son lo másimportante en una empresa nueva: Donde lo más importante es el flujo de fondos. Tercero cuando falla la base administrativa: Al principio el fundador típico lo hace todo el mismo, tiene ayudantespero no tiene colegas, súbitamente todo empieza a andar manga por hombro. Por último el empresario antepone su propia personalidad a los intereses del negocio: La pregunta es que necesita elnegocio en esta etapa; se exige que las grandes compañías tienen que aprender a innovar o de lo contrario no sobrevivirán. El reto de las grandes compañías es mejorar, aprender e innovar.
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