Peter M. Senge
Páginas: 2 (289 palabras)
Publicado: 10 de septiembre de 2014
Peter M. Senge
nació en 1947. Se graduó en ingeniería de la Universidad de Stanford. Hizo un Master en Social Systems Modeling en MIT. Posteriormente completó su doctorado en management. Esel director del centro para el Aprendizaje Organizacional del Instituto Tecnológico de Massachusetts. En 1990 escribe el libro The Fifth Discipline donde desarrolla la noción de organización comoun sistema (desde el punto de vista de la Teoría General de Sistemas), en el cual expone un dramático cambio de mentalidad profesional.
FILOSOFIA
Peter M. Senge, expresa que una empresalogra crecer y ser competitiva en el mercado cuando aprende de sus experiencias, Ya que a traves de estas experiencias podrá detectar y corregir los errores y trampas que puedan afectar elcrecimiento de la organización.
PROPUESTA DE SENGE
Expresa que para construir organizaciones inteligentes es necesario que estas tomen y practiquen cinco disciplinas, que una ves practicándolaslograran que su personal mejoren sus conocimientos y habilidades.Transformación de las aptitudes colectivas para el pensamiento y la comunicación, de modo que los grupos de personas puedandesarrollar una inteligencia y una capacidad mayor que la equivalente a la suma del talento individual de sus miembros.
PENSAMIENTO SISTEMICO
-la Quinta Disciplina-
Es un modo deanalizar -y un lenguaje para describir y comprender-, las fuerzas e interrelaciones que modelan el comportamiento de los sistemas. Esta disciplina nos permite cambiar los sistemas con mayor eficacia yactuar en forma más acorde con los procesos del mundo natural y económico.
A través del aprendizaje organizacional se pueden fusionar los beneficios de la calidad con los del pensamientosistémico, mejorando no sólo la calidad y productividad, sino también la capacidad de adaptación de la organización a un entorno constantemente cambiante, permitiéndole rediseñar su propio futuro
nació en 1947. Se graduó en ingeniería de la Universidad de Stanford. Hizo un Master en Social Systems Modeling en MIT. Posteriormente completó su doctorado en management. Esel director del centro para el Aprendizaje Organizacional del Instituto Tecnológico de Massachusetts. En 1990 escribe el libro The Fifth Discipline donde desarrolla la noción de organización comoun sistema (desde el punto de vista de la Teoría General de Sistemas), en el cual expone un dramático cambio de mentalidad profesional.
FILOSOFIA
Peter M. Senge, expresa que una empresalogra crecer y ser competitiva en el mercado cuando aprende de sus experiencias, Ya que a traves de estas experiencias podrá detectar y corregir los errores y trampas que puedan afectar elcrecimiento de la organización.
PROPUESTA DE SENGE
Expresa que para construir organizaciones inteligentes es necesario que estas tomen y practiquen cinco disciplinas, que una ves practicándolaslograran que su personal mejoren sus conocimientos y habilidades.Transformación de las aptitudes colectivas para el pensamiento y la comunicación, de modo que los grupos de personas puedandesarrollar una inteligencia y una capacidad mayor que la equivalente a la suma del talento individual de sus miembros.
PENSAMIENTO SISTEMICO
-la Quinta Disciplina-
Es un modo deanalizar -y un lenguaje para describir y comprender-, las fuerzas e interrelaciones que modelan el comportamiento de los sistemas. Esta disciplina nos permite cambiar los sistemas con mayor eficacia yactuar en forma más acorde con los procesos del mundo natural y económico.
A través del aprendizaje organizacional se pueden fusionar los beneficios de la calidad con los del pensamientosistémico, mejorando no sólo la calidad y productividad, sino también la capacidad de adaptación de la organización a un entorno constantemente cambiante, permitiéndole rediseñar su propio futuro
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