Peter

Apuntes Factibilidad y Evaluación de Proyectos

1. INTRODUCCIÓN
1.1 DEFINICIÓN DE PROYECTO
Las organizaciones realizan trabajo. El trabajo involucra operaciones o proyectos, aunque pueden sobreponerse. Ambos comparten las mismas características:
Realizados por personas Restringidos por recursos limitados Planificados, ejecutados y controlados

Diferencias entre las operaciones yproyectos:
Operaciones son continuas y repetitivas mientras que los proyectos son temporales y únicos. Tienen objetivos diferentes: Proyectos → cumplir con las metas estableciadas en el scope del proyecto y cerrarlo. Operaciones → es sostener el negocio u organización y continuar para cumplir nuevos objetivos.

Definición: Un proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio oresultado único (PMI)
Temporal: que tiene un inicio y fin definidos (no necesariamente aplica al producto o resultado) Único: que se distingue, de alguna manera, de cualquier otro producto o servicio.

TIPOLOGÍAS DE PROYECTOS
Nuevo Negocio Outsourcing Internalización Modernización / Cambio Reemplazo Ampliación Abandono RR. Propios (Equity) Financiamiento Deuda Leasing Mixto

ObjetoInversión

Criterios

TIPOLOGÍAS DE PROYECTOS
Rentab. proy. puro Privada Rentab. inversionista Social

Tipo de evaluación

Ejemplo
ITEM Flujo proy. Puro Financiamiento Flujo inversionista AÑO 0 -1000 800 -200 AÑO 1 Incremento 1120 120 -864 -64 256 56 Tasa 12% 8% 28%

Ex- ante Tipo de evaluación Ex-post

CARACTERÍSTICAS DE PROYECTOS
Los proyectos: Son emprendidos a cualquier nivel dentrode la organización. Pueden involucrar una o miles de personas. Su duración puede variar desde días hasta años. Pueden involucrar una simple unidad de una organización o pueden cruzar límites organizaciones, como joint ventures y consorcios. Son el medio por el cual las organizaciones implementan sus estrategias. Ejemplos de proyectos: Desarrollar una nueva empresa Desarrollar un nuevo producto oservicio. Desarrollar una estrategia de marketing. Efectuar un cambio de personal, estilo o estructura organizacional. Diseñar un nuevo vehículo de transporte Desarrollar o adquirir una nueva máquina o un nuevo sistema de información. Construir un edificio o instalación. Construir un parque para una comunidad pobre. Desarrollar una campaña política Implementar un nuevo proceso de negocio.

1.2FASES DE UN PROYECTO
Cada proyecto puede ser dividido en fases para una mejor ejecución y control. Características de las fases:
Están marcadas por uno o más productos de trabajo como por ej. Un diseño detallado, un estudio de factibilidad, un prototipo, etc. Las fases se ordenan en una secuencia lógica para asegurar la adecuada definición del producto del proyecto. Colectivamente conforman elCICLO DE VIDA de un proyecto, que define el inicio y el fin del proyecto.

1.2 FASES DE UN PROYECTO

El ciclo de vida define: Cuál es el trabajo a realizar en cada fase y quién (es) deben realizarlo. Características de los ciclos de vida:
Niveles de recursos son bajos al inicio, alcanzan su máximo hacia el final y disminuyen al final del proyecto. La probabilidad de terminar el proyectoexitosamente aumenta progresivamente con el desarrollo del proyecto. La habilidad de los distintos involucrados para influenciar las características del producto final del proyecto y su costo es alta al inicio y disminuye al avanzar el proyecto.

1.2 FASES DE UN PROYECTO
Otra forma de dividir un proyecto de inversión en etapas:
Busqueda de oportunidades Estudio factibilidad Implementación delproyecto Puesta en marcha, operación y/o cierre

Idea

Preinversión

Inversión

Operación/ Cierre

Incluye:
Fact. Técnica, Perfil Prefactibilidad Factibilidad Fact. Económica Fact. Financiera Análisis estático, con info secundaria Flujo de caja, info secundaria Flujo de caja, info primaria Fact. Medioambiental Fact. Socio-política Fact. Organizacional y contractual Fact. regulaciones...