PETI ADEMINSA TRABAJO FINAL

Planeamiento Estrategico ADEMINSA
Integrantes:
Díaz Chonta, Job
Guerrero Alfaro Marco
Huacho Arroyo, Victor
Rodriguez García, Pedro

ADEMINSA – FASE I

ADEMINSA
1.Situación actual

ADEMINSA
ADEMINSA es una empresa fundada en el Perú en 1985
por el ingeniero Alberto Reyna Otayza, que tiene como
objetivo prestar servicios de mantenimiento predictivo,
inspección mediante ensayos nodestructivos y gestión
integral de mantenimiento en todo tipo de industrias con
técnicas convencionales y emergentes.
La experiencia y calidad de sus servicios le han permitido ir
más allá de nuestras fronteras y liderar los mercados de
Ecuador, Colombia, Venezuela, Chile, Bolivia, República
Dominicana, Costa Rica, Panamá, Nicaragua, Puerto Rico y
los Estados Unidos.

MISION
Satisfacer las necesidades denuestros
clientes y superar sus expectativas,
brindando servicios y/o productos de
alta calidad y última tecnología que
nos diferencien y nos lleven a
mantener el liderazgo del mercado.

VISION
Ser la empresa líder en la prestación
de servicios de mantenimiento
predictivo-proactivo e inspecciones de
ensayos no destructivos en el mercado
regional y global, con proyecciones de
crecimientosostenido, garantizando la
total satisfacción de nuestros clientes.

ADEMINSA
2.Análisis del entorno

ANALISIS INTERNO POR AREAS – MATRIZ EFI
MATRIZ EVALUACION INTERNA
FACTORES

PESO
 
0.30
0.15
0.05
 
0.25
0.15
0.10

CALIFICACIO
N
 
4
4
3
 
2
2
1

PONDERA
DO
 
1.20
0.60
0.15
 
0.50
0.30
0.10

Fortalezas
Sistemas nuevos de Informática.
Amplia cartera de clientes
Expansión territorial
DebilidadesProcesos no bien definidos
Incentivos bajos para los empleados.
No se fomenta el crecimiento de relaciones
de trabajo.
 

 

 

2.85

ANALISIS EXTERNO POR AREAS – MATRIZ EFE
MATRIZ DE EVALUACION EXTERNA
FACTORES

PESO
 
0.35

CALIFICACIO
N
 
4

PONDERA
DO
 
1.40

OPORTUNIDADES
Mercado en alto crecimiento (sector
minero)
Costos Bajos de mano de obra
Incremento de la demanda
capacitaciones.
AMENAZASEmpresas del mismo giro empiezan a usar
T.I
Impuestos del Estado.
Llegada de Empresas Extranjeras.
 

0.15
0.05

4
3

0.60
0.15

 
0.30

 
1

 
0.10

0.05
0.10
 

1
2
 

0.10
0.20
2.55

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO – MATRIZ MPC
MATRIZ MPC
 

PONDERACI
ON
 

 

Participación en el
0.35
Mercado
Competitividad del precio 0.20

ADEMINSA

BUREA VERITAS

CALIFICACIO PONDERAD
N
O
3
1.05

CALIFICACIO
N
3PONDERADO

2

0.40

2

0.40

1.05

Calidad del Servicio

0.30

3

0.90

4

1.20

Posición Financiera

0.15

4

0.60

3

0.45

TOTAL PONDERACION

1.00

 

2.95

 

3.10

ADEMINSA
Respecto al
óptimo

3.70

2.95

BUREA
VERITAS
79.72% 3.10
83.78

Matriz FODA
FORTALEZAS
1) Cartera de clientes Potencial.
2) Expansión del Mercado
3) Uso de Tecnologías

DEBILIDADES
1) Políticas y procesos de la
empresano claras y difundidas.
2) Poca iniciativa e incentivos.
3) Falta de relaciones de trabajo.

OPORTUNIDADES
a) Mercado en alto crecimiento.
b) Aparición de demanda de
personas relacionadas con el
giro. ( capacitaciones)
c) Costos bajos de mano de obra

(3-c) Aprovechar el uso de las
tecnologías para brindar mejores
capacitaciones.
(2-a,b) Aprovechar la expansión del
mercado que se tiene paracaptar más
mano de obra.

(1,2,3-b,c) Con un mejor orden y
estándar de procesos y cultura
organizacional se podría captar de
mejor y eficiente manera la nueva
demanda de mano de obra.

AMENAZAS
a) Empresas del mismo giro
empiezan a usar T.I.
b) Impuestos del Estado
c) Llegadas de Empresas
Extranjeras.

(3-a-c) Invertir más en infraestructura
de T.I para un mejor performance de
sus servicios.
(1,2-b)Fidelizar a los clientes de
mayor peso que se tiene para
asegurar un flujo financiero
constante.

(1-a,c) Ante la mejora de procesos
podemos brindar una mejor imagen a
los clientes, así la entrada
competidores nuevos no afectarían
tanto nuestro mercado.

ADEMINSA – FASE II
MODELO DE NEGOCIO

ADEMINSA
3.Estrategia de Negocio

Estrategias identificadas
«CRECIMIENTO»
Expansión por volumen -...