Peti

requerimientos de información de cada proceso para su óptima ejecución, obteniéndoseel Modelo del
N
egocio.-

La Arquitectura de Datos: A partir de los requerimientos de información de los procesosse determinan los sujetos o eventos denominados entidades sobre las cuales algunaactividad requiere información, generándose el Modelo Corporativo de Datos (diagramaentidad-relación); así mismopueden elaborarse modelos de datos funcionales. Lasentidades se agrupan por afinidad con el fin de definir Bases de Datos operativas yderivadas que conformarán la arquitectura de datos de la organización.-

La Arquitectura de Sistemas de Información: De la arquitectura de procesos se identificanlos procesos sujetos de soporte con tecnologías de la información y se derivan sistemas ysubsistemasde información. Los sistemas de información deben ser priorizados teniendoen cuenta su contribución al cumplimiento de las estrategias empresariales y el beneficioque reportarán a la organización, consiguiéndose una cartera de proyectos de sistemas deinformación estratégicos.-

Arquitectura Tecnológica: Está compuesta por el software, hardware y redes decomunicaciones que soportarán a lossistemas de información y bases de datos definidosen las arquitecturas correspondientes. Se debe realizar un planeamiento de la capacidadconsiderando la carga actual y lo considerado en la arquitectura de información. Elplaneamiento estará orientado a colocar la información en el lugar que se necesita para lapersona que la necesita en la oportunidad y calidad debida y sugerir las características deunaarquitectura centralizada, distribuida o híbrida así como la cantidad y capacidad deequipos, servidores y redes de comunicaciones. Algunos procesos serán soportados porautomatización de procesos, Internet, comercio electrónico y sistemas organizacionales.Finalmente se elaboran planes de trabajo de corto, mediano y largo plazo aplicándosemetodologías adecuadas de estimación de tiempos y del recursode personal. Así mismo seincluyen los proyectos relacionados a la adquisición de software y hardware. Se elabora uncalendario de proyectos con una planificación lo más detallada posible de los más inmediatos.Además, se propone una sistemática para mantener actualizado el PETI para incluir en él todos loscambios necesarios, garantizando su adecuado cumplimiento.
B
eneficios de un PETI
-Posiciona a TI para hacer una "contribución" estratégica al negocio y a las principalesdirectrices estratégicas de la compañía.-

Alinea a TI con la Dirección del negocio de tres maneras:-

Logra la coordinación, perseverancia y concentración de los esfuerzos de TI hacia unconjunto de metas y objetivos compartidos del negocio.-

Alinea el uso y directrices de TI de cada departamento entresí.-

Alinea la TI con las necesidades de los clientes externos.-

Crea consenso y compromiso con el plan porque todos los afectados o implicados --departamentos y TI -- se involucran en el proceso.-

Establece una mentalidad de planeación estratégica de TI en la cultura de la organización.-

Proporciona un mapa para desplegar le estrategia y alcanzar el éxito.-

Crea una dinámica queimpulsa la implementación del plan y la realización del valoresperado de TI.

Modalidad de trabajo para formular el Plan Estratégico de TIDesarrollo propio
Si la organización cuenta con personas capacitadas en la metodología de planeamiento de TI y conla experiencia necesaria para desarrollar este proyecto, es posible realizar un desarrollo propiocon la condición que las personas que formaránparte del equipo de formulación se dediquen atiempo completo y dedicación exclusiva esta labor. Está condición se constituye en el principalimpedimento para que un desarrollo propio tenga éxito, ya que como suele suceder las personasque podrían aportar al proyecto, se encuentran ocupadas a tiempo completo por sus laboreshabituales, siendo muy difícil asignar sus tareas a otras personas, lo que...