PETI

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

1.1 TÍTULO
Propuesta de plan estratégico y operativo para la ferretería “Ferre-Mafia” la cual está ubicada en el distrito de Comas.

1.1.2 Línea de investigación
Desarrollo de ferreterías.

1.1.3 Sub-línea de investigación
Creación y gestión ferreteras.
1.1.4 Relación con administración de empresas
La creación de la ferretería constituye una de lasprincipales herramientas estratégicas de crecimiento tanto en países desarrollados como en vía de desarrollo; todos trabajan por hacer de ella una opción de desarrollo creciente. Cada empresa que se inicia requiere de una forma y un método que garantice su permanencia a largo plazo y de manera exitosa, por esta razón es necesario conocer la forma correcta de construir una empresa, lo cualjustifica la existencia de los Administradores de Empresas: profesionales competentes, preparados para desarrollar capacidades acordes con los nuevos requerimientos del mercado, elevando la productividad, eficiencia y competitividad.
1.2. PROBLEMA
1.2.1 Planteamiento
En un mundo determinado por el crecimiento de la construcción, trae consigo continuos cambios, incomprensibles y complejos, donde lasrelaciones se vuelven cada vez más competitivas a todo nivel; las empresas se ven en la necesidad de direccionar sus estrategias de manera innovadora, creativa, alineada y comprometida con la organización, ya que las empresas estaban basadas en decisiones cortoplacistas que aseguraban buenos resultados anuales y el planear de una manera más coherente no se percibía como un proceso vital.
1.2.2Formulación
¿Cómo elaborar e implementar el plan estratégico y operativo para la ferretería “Ferre-Mafia”?





1.3. OBJETIVOS
1.3.1 Objetivo general
Elaborar el plan estratégico y operativo para la ferretería “Ferre-Mafia”.
1.3.2 Objetivos específicos
1. Identificar por medio de la observación y encuestas la situación actual de la empresa en cuanto a sus empleados, clientes yProveedores y poder tener claro el diagnóstico a realizar.
2. Definir la situación Actual de la empresa a través de un diagnóstico estratégico integral mediante un proceso cualitativo y cuantitativo de la información, culminada mediante el FODA.
3. Formular un plan operativo a través de un cronograma de planes de acción que direccionan la ejecución de las estrategias escogidas como relevantes en eldesarrollo de la empresa.
4. Establecer el direccionamiento estratégico de la organización en donde se determinen: los principios, la misión, visión, los objetivos y la estructura organizacional.
5. Plantear un programa de control de las estrategias a través de la formulación de indicadores de gestión y poder observar y medir los resultados de la empresa y mientras se ejecutan los planes deacción realizar los correctivos necesarios o replantear estrategias de ser necesario.
6. Cuantificar el impacto económico de las estrategias a través de la elaboración del presupuesto de inversión del plan estratégico y poder medir el costo beneficio y la viabilidad de su ejecución a cinco años.
7. Realizar un estudio financiero y la proyección de ingresos y egresos teniendo como referencia elperiodo de estudio del trabajo para poder planear y establecer medidas de crecimiento y acción para los años analizados.
1.3.3 Resultados esperados
CAMPO ADMINISTRATIVO: Con la elaboración del Plan estratégico y operativo, se proyecta ofrecer una herramienta de apoyo a la gestión administrativa, de la ferretería “Ferre-Mafia” para que sus funcionarios y estrategas tengan una guía en la toma dedecisiones y estas sean más acertadas con la visión de la empresa, implementándolo en cada uno de los procesos estratégicos que maneja la empresa, aportándole solidez empresarial, rentabilidad para sus socios y confianza para sus clientes internos y externos.
CAMPO FINANCIERO: Se pretende contribuir al desarrollo interno de la empresa, proporcionando una herramienta para que la empresa obtenga la...