PETIT de Essalud









TOPICOS DE INGENIERIA DE SISTEMAS







PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
DE ESSALUD




Integrantes:

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CONTROL DE VERSIONES


Razón o Fuente de Cambio
Fecha de Cambio
Versión
Partes que Cambian
Descripción de Cambio o Aprobación
Fecha de Emisión
Elaboración del Plan Estratégico deT. I.

1.0
No

Mayo 2013







INDICE


Pag.
1. Introducción
5
2. Descripción General del Plan Estratégico de Tecnologías de Información (PETI)
6
2.1 Definición del PETI
7
2.2 Objetivos del PETI
7
2.3 Marco Metodológico del PETI
7
3. Estrategias de ESSALUD
8
3.1 Misión de ESSALUD
9
3.2 Visión de ESSALUD
9
3.3 Objetivos Estratégicos
9
3.4 MetasTácticas
10
4. Cadena de Valor de ESSALUD
11
5. Diagnóstico Situacional de los Principales Sistemas de Información
14
6. Misión, Estructura y Principios de la Oficina Central de Organización e Informática (OCOI)
17
6.1 Misión de la OCOI
17
6.2 Estructura Organizacional Actual
18
6.3 Análisis FODA de la OCOI y de las Áreas Informáticas a nivel nacional
20
6.4 Fuerzasde Porter
21
6.5 Recursos Humanos de la OCOI y de las áreas informáticas a nivel nacional
22
6.5.1 Situación Actual
23
6.5.2 Situación Propuesta
23
6.5.3 Beneficios Esperados
24
6.6 Principios de las Tecnologías de Información en ESSALUD
25
6.7 Matriz Metas – Unidades Organizacionales
26
6.8 Matriz Problemas – Metas
27
6.9 Matriz Funciones – Unidad Organizacional
286.10 Localización vs Funciones
29
6.11 Factores críticos de éxito
30
6.11.1 Del Sector
30
6.11.2 De la Empresa
30
7. Estrategias de Tecnologías de Información y su Alineamiento con el Plan
Estratégico de ESSALUD
31
8. Estado Situacional
35
8.1 Identificación de Necesidades
36
8.1.1 Necesidades de Información de Procesos de ESSALUD
36
8.2.1Necesidades de Software y Hardware
37
8.3.1 Necesidades de Redes y Comunicaciones
39
9. Definición de Proyectos
40
9.1 Antecedentes
41
9.1.1 Apoyo informático a la fecha, a las principales áreas
funcionales de la Sede Central
41
9.1.2. De la interrelación entre los principales Sistemas de Información y
Lo que se espera.
42
9.2Definición de Proyectos
43
9.3 Detalle de los Proyectos Definidos, Basados en los Procesos de la Organización
45
10. Plan de Acción
47
10.1 Criterios de Priorización de los Proyectos
48
10.2 Cartera de Proyectos Priorizado
48
11. Conclusiones y Recomendaciones
49
11.1 Conclusiones
50
11.2 Recomendaciones
50


























1.Introducción






1. Introducción


La tecnología informática no es ajena a la necesidad de planeación.

Hoy en día todos tenemos la necesidad de definir hacia donde queremos llegar, identificar dónde estamos, y trazar el camino para llegar al objetivo, en búsqueda de un crecimiento real.

En ESSALUD, las tecnologías de información no son ajenas a esta necesidad de planeación: con la grandisponibilidad de información a través de toda la institución, las estrategias se pueden mejorar, las decisiones se pueden tomar con mejor base y las operaciones se pueden ejecutar más eficientemente.

La decisión de desarrollar y usar un Plan Estratégico de Tecnologías de Información, debe ser considerada a la luz de la cultura, y dentro de un compromiso constante, hacia la determinaciónexplícita y sistemática de lo que deberían estar haciendo los especialistas en tecnologías de información y comunicaciones, constituyéndose en un instrumento de soporte para todos los procesos institucionales, con prioridad en aquellos que corresponden a la atención de los asegurados.

ESSALUD, busca efectuar acciones que permitan definir los objetivos de la Tecnología Informática a su...