PETRO CENTRO LOS SAUCES SAC

PETRO CENTRO LOS SAUCES SAC
DATOS DE LA EMPRESA:
CONFORMADA POR GERENTES
ELMO MARTINEZ ZEGOVIA socios GERENTE GENERAL
LUIS MARTINEZ ZEGOVIA socios GERENTE OPERACIONAL
UBICACIÓN GEOGRAFICA: AR PACASMAYO 705 DISTRITO SAN PEDRO DE LLOC PROVINCIA DE PACASMAYO
CANTIDAD DE TRABAJADORES:10 APROX
Nivel educativo:
Gerente 1: universitario SUPERIOR CONTADOS
Gerente 2: UNIVERSITARIA INCOMPLETAECONOMIA
QUIENES SOMOS :
Petro Centro Los Sauces SAC forma parte de un grupo empresarial peruano, con 5 años de experiencia en la comercialización de hidrocarburos, cuyos objetivos están centrados en brindar un servicio de excelencia, con productos de calidad y precios competitivos.
Satisfacemos a los transportistas de vehículos pesados y ligeros tanto a nivel individual como empresarial, aorganizaciones demandantes de combustibles y consumidores en general.

Visión:
Ser la mejor empresa distribuidora de combustible de la mejor calidad y cantidad de sus productos calidez y excelencia en el servicio en su estación SAN PEDRO DE ILLOC-PACASMAYO
Ser una empresa líder en el sector hidrocarburos que busca su crecimiento mediante la consolidación de sus Estaciones de Servicio y de su unidad deComercialización Minorista.

DEDICADA A LA VENTA DE COMBUSTIBLE de hidrocarburos y lubricantes
Problema:
¿Qué técnicas debemos tener en cuenta para mejorar la comunicación interna en la empresa PETRO CENTRO LOS SAUCES en el año 2015?

La propuesta contribuirá a que los empleados entiendan y comprendan la comunicación interna de una forma más clara y ordenada, de manera que permita la eliminación debarreras comunicaciones que interfieren en el proceso de información, con el propósito de expresar sus opiniones o necesidades a sus superiores de forma más precisa y ordenada.
AUDITORIA
Herramienta que permite evaluar el nivel de efectividad con el que circulan los mensajes, así como de las estrategias de comunicación.

Plan de comunicación interna
La comunicación en el ámbito laboral esfundamental.
Es imprescindible para que se relacionen la parte interna, externa y mixta.
Es el acto que permite la transmisión e intercambio de ideas, pensamientos y sentimientos entre las personas. Se considera una relación interactiva y didáctica.
Una comunicación eficiente unifica las distintas actividades que se van dentro de la organización y favorecen la identificación de los trabajadores con sutarea.
OBJETIVOS COMUNICACIONALES
Circulación de información entre los empleados, para que conozcan lo que está pasando en el ámbito laboral
Participación de todos los públicos con los que la empresa se relaciona
Difundir los valores, principios éticos y de conducta que orientan la conducta.
Interacción entre el público interno y una fluida comunicación
Fijar directrices generales de acción paraque cada área y negocio actúe en forma coordinada y con un mismo sentido.
Inculcar un compromiso y sentido de pertenencia del público interno hacia la empresa.
Ser una empresa sustentable y comprometida con la sociedad.
Realizar eventos los cuales incluyan la participación de la familia de los trabajadores para que se relacionen entre ellos y formen parte.
Mejorar continuamente el trato y lacomunicación con los distribuidores, fortaleciendo los vínculos y la confianza.



Mensajes
NEWSLETTER:
Debido a la amplitud de la organización consideramos que es necesario para poder diseminar la información de manera inmediata. La estructura y la diagramación debe ser sencilla y dada la magnitud de la empresa creemos que la frecuencia debería ser semanal.
Los temas que se van a tratar son actuales,información sobre las ultimas noticias, charlas o conferencias que se dieron, información sobre cursos y talleres para poder realizar. De esta manera, se enviará una copia digital del newsletter a los correos electrónicos de los empleados internos de la empresa que están guardados en la base de dato.

HOUSEORGAN:
Consideramos que una revista interna es muy importante, siendo el objetivo...