petrobras
Páginas: 2 (362 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2014
La relevancia fue el cambio que pasó de ser una compañía con una mala infraestructura y una mala reputación en lo laboral y ambiental se refiere, a una empresa ecológica y sustentable. Todo estodebido a las decisiones que se tomaron en el 2000, con la creación de proyectos como el programa PEGASO (programa de excelencia en la gestión ambiental y seguridad operacional) y otros centenares máspara poder revertir la mala reputación que tenían ante el mercado y los accionistas, con todos estos proyectos Petrobras paso a ser la numero cuatro a nivel mundial en el año 2009 de acuerdo a la revistaForbes (Kneale, 2009).
La reputación que tenían ante el mundo como una empresa que no tenía ninguna medida de seguridad, que su tecnología era vieja y obsoleta pero sobre todo que no tenía ningúncuidado con el medio ambiente y su habitad, al grado que pagaron en multas en un periodo de dos años de 140 millones de dólares por daños al medio ambiente.
Las ganancias aumentan ya que hacen máseficientes y seguros su forma de trabajar, generan más confianza en los inversionistas y accionista los cuales invierten más dinero, por lo tanto la empresa sigue creciendo y desarrollándose. Con lareestructuración que sufrió Petrobras no nada más alcanzó el cuarto lugar como mejor compañía a nivel mundial, sino también se expandió y sigue ganando licitaciones alrededor del mundo, además haincentivado a otras empresas a certificarse para poder ser proveedores de Petrobras.
El papel del CEO fue muy importante ya que tenía una visión muy clara de cómo se tendría que hacer las cosas para poderlograr ser una de las mejores empresas a nivel mundial, analizó y entendió la situación por la cual la compañía estaba pasando y tomó acciones radicales y emprendedoras para lograrlo; y con la preguntade que si otro CEO hubiera podido hacer lo mismo, probablemente sí, siempre y cuando tuviera la visión y determinación que tenía José Sergio Gabrielli de Azevedo.
Bibliography
Azevedo, J. S....
La reputación que tenían ante el mundo como una empresa que no tenía ninguna medida de seguridad, que su tecnología era vieja y obsoleta pero sobre todo que no tenía ningúncuidado con el medio ambiente y su habitad, al grado que pagaron en multas en un periodo de dos años de 140 millones de dólares por daños al medio ambiente.
Las ganancias aumentan ya que hacen máseficientes y seguros su forma de trabajar, generan más confianza en los inversionistas y accionista los cuales invierten más dinero, por lo tanto la empresa sigue creciendo y desarrollándose. Con lareestructuración que sufrió Petrobras no nada más alcanzó el cuarto lugar como mejor compañía a nivel mundial, sino también se expandió y sigue ganando licitaciones alrededor del mundo, además haincentivado a otras empresas a certificarse para poder ser proveedores de Petrobras.
El papel del CEO fue muy importante ya que tenía una visión muy clara de cómo se tendría que hacer las cosas para poderlograr ser una de las mejores empresas a nivel mundial, analizó y entendió la situación por la cual la compañía estaba pasando y tomó acciones radicales y emprendedoras para lograrlo; y con la preguntade que si otro CEO hubiera podido hacer lo mismo, probablemente sí, siempre y cuando tuviera la visión y determinación que tenía José Sergio Gabrielli de Azevedo.
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