petrobras

La relevancia de un cambio estructural en las dimensiones de estas empresas transnacionales condiciona un todo, ya que son medidas drásticas y aplicables en todos los niveles de operatividad y queinvolucran a todos los colaboradores de la misma. El CEO, José Sergio Gabrielli de Azevedo ha hecho que el desempeño social y medioambiental esté en el centro de la estrategia de la empresa.
Larelevancia en este sentido ha ge
No resultaba sostenible para la empresa ya que, Petrobras ha estado profundamente conectada con el desarrollo de Brasil, y su cultura como empresa esta entrelazada con losvalores nacionales.
No se podía continuar con ese sistema con carencias de medidas de seguridad y cultura de prevención de riesgos que atentara contra la salud de los pobladores del mismo país quetanto se veía identificado con la empresa. Como lo menciono la BBC “Petrobras mostró un nivel vergonzoso de incompetencia”.
Petróleo Brasileiro S.A. or Petrobras (Portuguesepronunciation: [ˌpɛtɾoˈbɾas]) is a semi-public[6] Brazilian multinational energy corporation headquartered in Rio de Janeiro, Brazil. It is the largest company in the Southern Hemisphere by market capitalization and the largest inLatin America measured by 2011 revenues.[7][8][9]
Petrobras was founded in 1953. While the company ceased to be Brazil's legal monopolist in the oil industry in 1997, it remains a significant oilproducer, with output of more than 2 million barrels (320,000 m3) of oil equivalent per day. The company owns oil refineries, oil tankers, and is a major distributor of oil products. Petrobras is aworld leader in development of advanced technology from deep-water and ultra-deep water oil production.[10][11]
In September 2010, Petrobras conducted the largest share sale in history, when US$72.8billion worth of shares in the company were sold on the BM&F Bovespa stock exchange.[12][13] Upon the sale, Petrobras immediately became the fourth-largest company in the world measured by market...