Petroleo

INFORME FINAL – COMPAÑÍA 1

Nuestra compañía tomó como premisa que el producto es un commoditie y se considera que tiene una demanda inelástica.
Analizamos el mercado y sabiendo que tendríamosperiodos de recesión tomamos una estrategia conservadora para no caer en nuestros ratios de rentabilidad y retorno sobre capital puesto estos ratios es un indicador que nos sirve para medir el resultadode nuestra compañía.
Al terminar nuestro ochos periodos trimestrales de toma de decisiones, analizamos cuales fueron nuestras falencias y decisiones correctas, encontrado las siguientes:
1.-Mantuvimos el precio con una tendencia creciente, con el objetivo de aumentar nuestro ratio de rentabilidad, sin embargo no se consideró que en los tiempos de recesión la venta disminuye sumándole a esoel precio alto, lo cual nos obligo a bajar el precio en el último periodo, con el objetivo de lograr mayor rotación, reducir nuestro inventario, aumentar nuestras ventas, generar mayor utilidad y ala vez valorizar nuestra empresa en mercado.
Consideramos que el precio se debió bajar más de un punto en el último trimestre para lograr mayor rotación, liberar stock y generar mayor liquidez.
Elrango de precios que la empresa estableció en el periodo al iniciar el periodo fue de 100 unidades monetarias, siendo el mayor precio 128 unidades monetarias y terminar con un menor precio de 112unidades monetarias

2.- Trabajamos a nuestra capacidad máxima de producción, durante todos los trimestres, sin considerar la baja de demanda en el tiempo de recesión, generando un sobre stock en losúltimos trimestres que conllevo gastos de almacén por ende una baja en la utilidad neta.
Asimismo consideramos que la inversión que se realizó en capacidad de planta y maquinarias fue necesaria paraafrontar la demanda del trimestre. Cabe señalar que no fue mucha nuestra inversión ya que se aproximaban trimestres con ventas bajas y también porque el costo por inversión era alto; al invertir...