petrolera

RESUMEN
PERSPECTIVAS EN LA INDUSTRIALIZACIÓN DEL GAS
NATURAL
(Carlos Alberto Lopes - Agosto de 2010)

G E SA Gas Energy S.A. es una empresa brasileña de consultoría y asesoría empresarial l, especializada en las áreas de petróleo, gas, energía, química y petroquímica, con actuación en toda Latinoamérica.
ÁREAS DE ACTUACIÓN
Gas Natural Petróleo, Energía.- Oferta, Demanda, Legislación,Cálculo de Precios y Optimización del Uso: como combustibles y fuentes de materias-primas.
Industria Química Y Petroquímica.- Materias-primas renovables y no renovables, Mercado y Competitividad sobre la Óptica de la Cadena Productiva Ampliada.
Diferenciales De Gas Energy.- Competitividad en Brasil y América Latina Asociaciones Estratégicas Equipo ultidisciplinar vivencia y experiencia
DINÁMICADE PRECIOS DEL GN
Los precios del GN como materia-prima son dictados por el mercado de uso final de los derivados: Mecanismo “Net Back Price”.
La definición de precios del GN como materia-prima es uno de los factores de éxito para viabilizar su uso químico. Debe estar vinculado a los precios de los mercados finales de los derivados.
PROYECTOS PETROQUÍMICOS Y LA CADENA PRODUCTIVA AMPLIADADisponibilidad de materias-primas a precios competitivos (compatibles con los precios de los productos finales);
Escala del Mercado Consumidor Interno y Externo es fundamental para la viabilidad del proyecto
Proximidad de mercados adyacentes ofrece ventajas competitivas
Reducción del desequilibrio de la balanza comercial de químicos como factor de desarrollo.
Producción de productos con mayorvalor agregado como factor de crecimiento.
La sostenibilidad es obtenida con el fortalecimiento de la Cadena Productiva Ampliada.
TENER UNA INDUSTRIA PETROQUÍMICA
Transformar un sueño en realidad es un desafío, que puede ser ayudado a través de estudios técnicos y económicos, para crear mejores condiciones de apoyo político;
Existen innumerables maneras de planearse y tener éxito, pero unosinstrumentos muy eficaces son:
Plan Director y Plan de Negocios;
El Plan Director es muy útil como señalización al mercado de las condiciones políticas y empresariales con el objetivo de atraer proyectos potenciales.
El Plan de Negocios (Business Plan) posee un carácter microeconómico, es la representación escrita del modelo de negocio a ser desarrollado con el objetivo de mostrar a los inversoresla estrategia del Proyecto a ser desarrollado.
COMO AGREGAR VALOR AL GN DE BOLIVIA
Es necesario equivaler correctamente:
Factores clave de Éxito
Aspectos Institucionales
Por donde Comenzar
FACTORES CLAVE DE ÉXITO
Disponibilidad de materias-primas.
Dimensionamiento del Mercado Objetivo.
Precios competitivos (vinculados a los precios de los productos del mercado final).
Escala y Escopo delas plantas industriales.
Tecnología e Innovación.
ACCESO A LA MATERIA-PRIMA COMPETITIVA
La materia-prima representa de 60 a 70% del costo de producción de los petroquímicos básicos y de las commodities.
Es necesario tener disponibilidad y garantía para 15 o 20 años, en condiciones predefinidas de calidad.
Precios necesariamente vinculados al mercado final.
MERCADO BOLIVIANO DE DERIVADOSDE GAS NATURAL
Derivados con utilización en Bolivia:
Química del C1:
Urea: 14.000 t/a
Amoniaco: muy pequeño
Química delo C2 / C3:
PE: 28.000 t/a
PP: 14.000 t/a
PVC: 18.000 t/a
Para la implantación de un complejo a base de gas natural será necesario considerar, además del mercado boliviano, los mercados de los países vecinos.
9. ASPECTOS INSTITUCIONALES
Voluntad Política y VisiónNacional;
Infraestructura Logística;
Modelo Societario;
“Funding”;
Contratos de largo plazo;
Sostenibilidad.
10. VISIÓN NACIONAL POLÍTICA INDUSTRIAL
La visión nacional requiere:
Una comprensión del ambiente global donde se incluyen los Proyectos;
Su adecuación a las variables exógenas y endógenas del mercado;
Convergencia de las fuerzas institucionales y empresariales en una visión...