Petrolera

Planificación estratégica y control de gestión en las gerencias de servicio de la industria petrolera
Autores: David Inciarte, Jesús García
Localización: CICAG: Revista del Centro deInvestigación de Ciencias Administrativas y Gerenciales, ISSN 1856-6189, Vol. 7, Nº. 2, 2010 , págs. 49-62
Títulos paralelos:
Strategic planning and control of management in the managements on watch of the oilindustry
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Resumen:
Con el estudio se determinó la relación entre la planificación estratégica y el control de gestión aplicado en las gerencias de servicio de la industriapetrolera. La investigación fue de tipo correlacional en fase descriptiva, con un diseño no experimental, transeccional, de campo. Se trabajó con una población censal (6 gerentes y 6 líderes) deldepartamento de planificación, presupuesto y gestión. Se aplicaron dos cuestionarios, validados con un juicio de experto, análisis discriminante, Spearman Brown (0.83 y 0.82), y confiabilidad Cronbach(0.82, 0.84).

Los resultados revelaron una asociación positiva moderada, recomendándose la valoración de los procesos internos, automatización, frecuencia de errores.

The study found therelationship between strategic planning and management control implemented in the managements of service of the oil industry. The investigation was kind of correlation being descriptive, with anon-experimental design, transectional, field. We worked with a population census (6 managers and leaders 6) of the department of planning, budget and management. We applied two questionnaires, validated with atrial expert, and discriminant analysis, Spearman Brown (0.83 and 0.82) and reliability Cronbach (0.82, 0.84). The results showed a positive moderate, recommended the assessment of internalprocesses, automation, frequency of errors

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