Petroperu Y Las Inversiones
Páginas: 7 (1612 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2012
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EL COMERCIO lunes 27 de febrero del 2012
ENELTAPETE
Petro-Perú ha tomado la senda de realizar inversiones en grandes pro o cómo serán financiados. Estas aventuras acarrearían mucho riesgo para e a créditos e invertirá en el principal activo de la empresa: la refinería
Petroambición
Escribe MANUEL MARTICORENA / LUIS DAVELOUIS Infografía CARLOS RAMÍREZ
“
APetro-Perú (PP) se lo ha tenido en el corredor de la muerte”, declaraba su presidente, Humberto Campodónico a pocos días de haber asumido el cargo. El ejecutivo se refería a que gobiernos anteriores preferían liquidar la petrolera estatal antes que reflotarla. Unos meses después, Campodónico empezó a anunciar una serie de proyectos y alianzas dirigidos a convertir a PetroPerú en un actor importante en elsector. Así, se comprometió con el desarrollo de proyectos millonarios como la construcción del gasoducto sur andino y una planta petroquímica. Hoy la gran pregunta es: ¿tiene Petro-Perú la solvencia y la capacidad financiera para afrontarlos? Los especialistas indican que la firma no es ni Ecopetrol ni Petrobrás. No explota petróleo, que es la actividad que más réditos deja en el negocio del oronegro. La estatal tiene como únicas fuentes de ingresos la refinación y el transporte de crudo (con el Oleoducto Nor Peruano) habiendo obtenido utilidades de US$120 millones anuales en promedio en los últimos años. ¿De dónde obtendrá el dinero?
LA SOCIEDAD
“Usualmente, para este tipo de proyectos, se recurre al crédito privado”, dijo Gustavo Navarro, gerente del área de Producción y Planea-miento de Petro-Perú, en una conferencia de prensa a inicios de mes. El gasoducto andino es un proyecto de Kuntur, cuyo accionista principal es Odebrecht, empresa que invitó a la estatal a integrar la sociedad. Según explicaron sus funcionarios, es probable que Petro-Perú asuma el 20% del proyecto que requerirá de una inversión de US$4.000 millones. De este monto, el 80% será financiado víacrédito y 20% con capital propio. En ese sentido, a Petro-Perú le tocará poner US$160 millones de inversión directa. Lo mismo sucederá con el proyecto petroquímico de US$3.000 millones. El 20% será apalancado por los accionistas, en este caso PetroPerú y Braskem. Considerando que la participación de la estatal será del 20% en la sociedad, necesitará US$120 millones para iniciar la construcción delproyecto. Los montos no causarían alarma si es que la empresa no estuviera ya comprometida en un proyecto de US$1.700 millones para modernizar su principal activo, la refinería de Talara, el cual ya lleva ocho años en planos y sigue esperando concretarse. Según funcionarios de la empresa, US$1.360 millones se financiarán vía deuda y la estatal deberá aportar US$340 millones. En total, para estostres proyectos Petro-Perú requerirá de US$620 millones de capital fresco.
OBLIGACIÓN
Oleoducto
Cap. instalada: 210 MBD Cap. utilizada: 41 MBD
Proyectos de inversión sión de Petro-Perú
PROYECTOS PROPIOS Proyecto Inversión (US$ mlls.) S$ del proyecto Modernización de la refinería de Talara RETORNO UPSTREAM US$1.700 Esquema de Financiamiento ) 80% deuda (préstamo) 20% aporte propio Fecha deinicio inic de operación Junio 2016 2013
Bayóvar
Talara
Cap. instalada: 62 MBD
PROYECTOS EN CONJUNTO CON OTRAS EMPRESAS GNL para el sur (con Repsol) Gasoducto andino (con Odebrecht) Proyecto petroquímico (Con Braskem) US$80 50%Repsol 50%Aporte propio Aporte del fisco: US$ 800 MM Aporte del fisco: 600 millones Diciembre 2012
US$4.000 US$3.000
Junio 2016
Re Refi efi Refinerías
2019Oleoducto
Resultados financieros Petro-Perú Evolución del margen bruto (En miles de soles)
1.400 1.200 1.000 800 600 400 200 0 Utilidad bruta Margen bruto 50 0 50%
1.133 936
1.178 1.045 3 933
30% 40%
531 12% 7%
2005 2006
14,5% 291
14,3%
493 11,8% 8 8% 11,8% % 10,4%
20 0% 20%
14,2% 10 14,2 0% 10%
0% 0%
2,7%
2007 2008 2009 Jun. 2010 2010 Jun. Jun. 2011 0 2011...
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EL COMERCIO lunes 27 de febrero del 2012
ENELTAPETE
Petro-Perú ha tomado la senda de realizar inversiones en grandes pro o cómo serán financiados. Estas aventuras acarrearían mucho riesgo para e a créditos e invertirá en el principal activo de la empresa: la refinería
Petroambición
Escribe MANUEL MARTICORENA / LUIS DAVELOUIS Infografía CARLOS RAMÍREZ
“
APetro-Perú (PP) se lo ha tenido en el corredor de la muerte”, declaraba su presidente, Humberto Campodónico a pocos días de haber asumido el cargo. El ejecutivo se refería a que gobiernos anteriores preferían liquidar la petrolera estatal antes que reflotarla. Unos meses después, Campodónico empezó a anunciar una serie de proyectos y alianzas dirigidos a convertir a PetroPerú en un actor importante en elsector. Así, se comprometió con el desarrollo de proyectos millonarios como la construcción del gasoducto sur andino y una planta petroquímica. Hoy la gran pregunta es: ¿tiene Petro-Perú la solvencia y la capacidad financiera para afrontarlos? Los especialistas indican que la firma no es ni Ecopetrol ni Petrobrás. No explota petróleo, que es la actividad que más réditos deja en el negocio del oronegro. La estatal tiene como únicas fuentes de ingresos la refinación y el transporte de crudo (con el Oleoducto Nor Peruano) habiendo obtenido utilidades de US$120 millones anuales en promedio en los últimos años. ¿De dónde obtendrá el dinero?
LA SOCIEDAD
“Usualmente, para este tipo de proyectos, se recurre al crédito privado”, dijo Gustavo Navarro, gerente del área de Producción y Planea-miento de Petro-Perú, en una conferencia de prensa a inicios de mes. El gasoducto andino es un proyecto de Kuntur, cuyo accionista principal es Odebrecht, empresa que invitó a la estatal a integrar la sociedad. Según explicaron sus funcionarios, es probable que Petro-Perú asuma el 20% del proyecto que requerirá de una inversión de US$4.000 millones. De este monto, el 80% será financiado víacrédito y 20% con capital propio. En ese sentido, a Petro-Perú le tocará poner US$160 millones de inversión directa. Lo mismo sucederá con el proyecto petroquímico de US$3.000 millones. El 20% será apalancado por los accionistas, en este caso PetroPerú y Braskem. Considerando que la participación de la estatal será del 20% en la sociedad, necesitará US$120 millones para iniciar la construcción delproyecto. Los montos no causarían alarma si es que la empresa no estuviera ya comprometida en un proyecto de US$1.700 millones para modernizar su principal activo, la refinería de Talara, el cual ya lleva ocho años en planos y sigue esperando concretarse. Según funcionarios de la empresa, US$1.360 millones se financiarán vía deuda y la estatal deberá aportar US$340 millones. En total, para estostres proyectos Petro-Perú requerirá de US$620 millones de capital fresco.
OBLIGACIÓN
Oleoducto
Cap. instalada: 210 MBD Cap. utilizada: 41 MBD
Proyectos de inversión sión de Petro-Perú
PROYECTOS PROPIOS Proyecto Inversión (US$ mlls.) S$ del proyecto Modernización de la refinería de Talara RETORNO UPSTREAM US$1.700 Esquema de Financiamiento ) 80% deuda (préstamo) 20% aporte propio Fecha deinicio inic de operación Junio 2016 2013
Bayóvar
Talara
Cap. instalada: 62 MBD
PROYECTOS EN CONJUNTO CON OTRAS EMPRESAS GNL para el sur (con Repsol) Gasoducto andino (con Odebrecht) Proyecto petroquímico (Con Braskem) US$80 50%Repsol 50%Aporte propio Aporte del fisco: US$ 800 MM Aporte del fisco: 600 millones Diciembre 2012
US$4.000 US$3.000
Junio 2016
Re Refi efi Refinerías
2019Oleoducto
Resultados financieros Petro-Perú Evolución del margen bruto (En miles de soles)
1.400 1.200 1.000 800 600 400 200 0 Utilidad bruta Margen bruto 50 0 50%
1.133 936
1.178 1.045 3 933
30% 40%
531 12% 7%
2005 2006
14,5% 291
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14,2% 10 14,2 0% 10%
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