petter ducker

Páginas: 4 (823 palabras) Publicado: 2 de abril de 2014
PETER DRUCKER

Peter Drucker, austriaco nacido en Viena el 19 de Noviembre de 1909, de nacionalidad norteamericana por adopción. Sus ancestros fueron impresores en Holanda; en alemán Druckersignifica Impresor, y de allí deriva su apellido, es considerado hoy el padre del Management.  Peter Drucker tiene casi noventa años, 60 de ellos formulando teoría sobre administración, con la frentecansada y como trabajador del conocimiento, expuesto en obras de su gran inteligencia y su incansable actividad. Drucker es considerado el más acertado de los exponentes en temas de administración, susideas y modismos vienen influenciando el mundo corporativo desde los años 40. Drucker es el primer científico social que utiliza la expresión "post-modernidad". Peter Drucker es el pensador másinfluyente del mundo en el campo de la administración de empresas. La riqueza de sus pensamientos es producto de su personalidad. 
 Un hombre que reconoce que su perfil no es el de Economista, ni deejecutivo, su mayor interés son las personas. En 1933 fue a Londres, trabajo en un Banco, y fue alumno de Maynard Keynes, anteriormente en Bonn fue discípulo de Joseph Schumpeter, hoy es la última persona queesta con vida y que tomo clases con estas dos grandes figuras. "Tanto Keynes como Schumpeter tienen muchísimo que enseñarnos, pero más en la forma que debemos pensar económicamente, que en relacióncon sus teorías específicas, como tesis económica el Keynesismo fallo donde fue aplicado, Schumpeter nunca tuvo una política económica, si fue válido el concepto de que el desequilibrio es el estadonormal de la salud de la Economía." 
  
A los 31 años, empieza su vida como Consultor de Empresas Multinacionales en General Motors, es entonces que empieza a dar forma a la teoría del Management,tendencias de Gestión, la sociedad del conocimiento. "La mejor estructura no garantizará los resultados, ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garantía del fracaso" " No trates de...
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