Peyea Mc Donald´S

Mc DONALD´S
Análisis FODA de Mc Donald´s:
FORTALEZAS Y DEBILIDADES (factores internos):
Fortalezas:
* Posicionamiento de la marca.
* Alto poder de negociación con los proveedores.
* AutoMac
* Menús adaptados a mercados locales
* Capacidad para introducir nuevos productos: McFlury, McTrocitos, Sopa del dìa, aritos de cebolla
* Universidad de la hamburguesa
* Imagenpositiva frente a la comunidad a través de acciones de caridad (Fundación Ronald McDonald)
Debilidades:
* No tiene servicio de entrega a domicilio
* Menú basado principalmente en alimentos dañinos para la salud.
* Alto costo de la franquicia que limita su crecimiento
* Alta rotación del personal
AMENAZAS Y OPORTUNIDADES ( factores externos):
Amenazas:
* Tendencia global poruna alimentación saludable.
* Franquicias de comida rápida que requieren menos capital y producen un retorno de inversión similar al de McDonald's.
* Fuertes competidores como por ejemplo Wendy's, Pizza Hut, Burger King, Domino's Pizza
Oportunidades:
* Introducir restaurantes en países donde aun no tengan presencia.
* El crecimiento de la velocidad del estilo de vida moderno.* Crecimiento de los mercados asiáticos y crecimiento de la economía en Oceanía
Análisis Estratégico actual:
Matriz Interna:
FCI | Ponderación | Puntos | P x P |
Posicionamiento de la marca | 0.25 | 4 | 1 |
Alto poder de negociación | 0.15 | 4 | 0.6 |
Auto Mac | 0.15 | 3 | 0.45 |
No tiene servicio de entrega a domicilio | 0.1 | 2 | 0.2 |
Menú Basado principalmente en alimentosdañinos a la salud | 0.25 | 1 | 0.25 |
Alto costo de la franquicia | 0.1 | 1 | 0.1 |
| | Total | 2.6 |
Matriz Externa:
FCE | Ponderación | Puntos | P x P |
Tendencia a la mejor salud | 0.3 | 1 | 0.3 |
Franqucias (competencia) de comida rápida que requieren menor inversión | 0.2 | 2 | 0.4 |
Introducción de nuevos restaurantes en países donde no hay participación | 0.3 | 4 | 1.2 |Crecimiento de la velocidad del estilo moderno | 0.2 | 3 | 0.6 |
| | Total | 2.5 |
Esto da como resultado en la matriz interna y externa la ubicación en el cuadrante 5 que expone como resultado la necesidad de retener y mantener en el mecanismo de inversión.
Matriz PEYEA:
PEYEA | Puntos |
  |   |
Fuerza Financiera |   |
Altos niveles de cuentas por pagar, cashflow rápido | 6 |
Bajosniveles de apalancamiento | 3 |
Promedio | 4.5 |
  |   |
Fuerza de la industria |   |
Crecimiento sostenido de la industria de comida rápida | 2 |
Promedio | 2 |
  |   |
Estabilidad del ambiente |   |
Guerra en el medio oriente | -3 |
cambios en los gustos del consumidor | -6 |
Elección del presidente de los estados unidos | -1 |
Terrorismo | -4 |
Crecimiento de los mercadosasiaticos | -4 |
Promedio | -3.6 |
  |   |
Ventaja Competitiva |   |
Marca bien posicionada | -6 |
Mezcla adecuada y diferenciada Marketing Mix | -6 |
Auto Mac | -2 |
Flexibilidad en los mercados locales | -2 |
Universidad de la Hamburguesa | -4 |
Promedio | -4 |
  |   |
Valor de FF+EA Valor de las Y | 0.9 |
Valor de FI+VC Valor de las X | -2 |
Lo que da como resultado laubicación en el II cuadrante de la matriz PEYEA que es una estrategia Conservadora; manteniendo una relación estrecha con las estrategias de mantenimiento del nivel de inversión.
Según la matriz de la gran estrategia podemos clasificar la tasa de crecimiento de la industria y la posición competitiva, está claro para nosotros que McDonald´s tiene una posición competitiva fuerte, contra suscompetidores, cercanos y de la misma industria, sin embargo dado el incremento de la competencia el crecimiento en el mercado es lento, por lo tanto las estrategias alternativas según las definidas por el modelo son las siguientes:
* Diversificación horizontal.
* Diversificación concéntrica.
* Diversificación en conglomerado
* Y empresas de riesgo compartido.
La franquicia es un modelo de...