peyea

FORMATO DE LETRA CAMBRIA TAMAÑO 11 ESPACIO 1.5 JUSTIFICADO
CAPITULO 1: GENERALIDADESKAREN
Nombre del proyectoPBalance ScoreCard AETDRFYG TUBHYIUJNIK LJHDGGGGGGGGGG UJYGTFRD CFVGB HNJMÑL.JMHNDGCVB HJNKLMÑ.K,JMHNGBCFB NMK.BHGJGB JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ…..
Justificación del proyectoPlanificación Estratégica es …..
Objetivo del estudioObjetivo general del estudio……
Objetivo específico delestudio-------------------------------
CAPITULO 3: PERFIL DEL NEGOCIO
Sector……………..
ProductosLa empresa
ClientesMercadoCompetidoresCAPITULO 4: PLANEACION ESTRATEGICAALVARO
TIPO DEINDUSTRIA:“INDUSTRIA DE
CICLO DE VIDA DE LA INDUSTRIA:La industria del calzado en el ámbito internacional:La industria
La industria del calzado en el ámbito nacional:En el Perú el 95
Ciclo de vida delproducto:Ahora de
MISIÓN DE LA EMPRESA:“Crear
VISIÓN DE LA EMPRESA:“Ser la
EVER
ANÁLISIS INTERNO-EXTERNO
EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS:KAREN
ANÁLISIS FODA:JIMMY
MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATÉGICA YEVALUACIÓN DE LA ACCIÓN (PEYEA)
Análisis de la Matriz PEYEA
Se elabora la Matriz Peyea con la finalidad de medir los aspectos internos y externos de la empresa.
Para esto se tomará en cuanto alaspecto interno de la empresa con las fortalezas referidas a la Fuerza Financiera de la empresa y en cuanto a su debilidad se trabajará con las ventajas competitivas, del mismo modo se tomará en cuentapara el análisis externo respecto a las oportunidades con la estabilidad del ambiente, y en cuanto a las amenazas, se tiene la fuerza de la industria como factor necesario para analizar esto
Estamatriz toma en cuenta 4 factores a evaluar en dos dimensiones como son:
24345898572500Fuerza financiera
Dimensión interna
Ventaja competitiva
243840011049000Estabilidad delentorno
Dimensión externa
Fuerza de la industria
Factor : Fuerza Financiera (FF)

Fuente y Elaboración: Propia
Factor: Ventaja Competitiva (VC)

Fuente y Elaboración: Propia
Factor :...