pez que no quiso evolucionar



DESARROLLO DE NEGOCIOS área Mercadotecnia
Martínez Martínez MIGUEL ANGEL


Síntesis el pez que no quiso evolucionar
1.- El pez que no quiso evolucionar
En este primer tema nos cuenta la pequeña historia de un pez llamado barbadillo nos dice que este pez no hiso caso a las recomendaciones que una tortuga le hiso a él y a todos los animales acuáticos que vivían con él en el estanquilloya que todos a petición de la tortuga todos los días intentaban respirar por cada vez más tiempo fuera del agua y también comer cosas que estuvieran fuera del agua ya que según la tortuga el agua se estaba empezando a agotar según su experiencia. En este primer tema vemos como en el mundo existen cambios constantes en donde la evolución no es una opción es un obligación para vivir ya que hoy endía uno debe de estar actualizado con todas las nuevas tecnologías que existen para estar al corriente con el mundo para poder seguir sobreviviendo y no seguir el ejemplo del pez porque creo que nadie quiere que nos suceda lo mismo que a este pez que por no querer evolucionar murió.
2.- Los tres directivos y la crisis feroz
En este nos habla sobre tres directivos que tenían planes de llevar acabo un negocio pero de pronto decidieron que mejor cada uno iba a realizarlo por su parte uno de ellos lo empieza sin planear muy oportunista y amante de los negocios el segundo era del gusto de la imagen y las apariencias se concentro en vestir adecuadamente la imagen externa del negocio el tercero se propuso crear una empresa solida y con fuertes estructuras con el paso del tiempo las primerasdos empezaron a dar frutos rápidamente y la tercera tardo mucho al paso del tiempo hubo una crisis y con ello llevo a la quiebra a las primeras dos mientras tanto la tercera sigue firmemente. En este caso vemos que no hay que hacer las cosas solo por hacer o creer que es una gran idea sino mas bien tenemos que poner unos buenos cimientos y hacer muy bien las cosas para que esto funcione como fue elcaso del tercero que aunque vio muy después los frutos pero gracias a eso siguió sólidamente y que al final de todo el salió triunfante solo pienso que hay que darle tiempo al tiempo y hacer las coas con calma.
3.- Reestructurar con el método de la hormiga
Nos habla sobre como en una empresa los dueños o los encargado de tomar decisiones toman la decisión de reducir gastos y con ello segúnellos mejorar y así solucionar el problema pero no se dan cuenta que eso no soluciona nada solo lo va empeorando pero no se dan cuenta siguen en las mismas siguen haciendo lo mismo que la vez anterior hasta que la empresa se va a la quiebra y ya no se puede hacer nada. Nos dice que la capacidad de la empresa para lograr buenos resultados es lo que realmente saca a las empresas adelante y esto es todolo contrario a lo que los directivos llevaron a cabo nos habla que hay empresas que se empeñan en la disminución de costes como herramientas prioritarias pero creo que esa no es la solución creo que la mejor solución es en primer lugar evaluar bien en que se está fallando y atacar luego el problema antes de que este se haga más grande
4.- Mi coche no anda
Nos da un claro ejemplo que muchas delas veces no es que las empresas estén mal o tengan un problema muchas veces el problema llegan a ser las personas que las dirigen que no se adecuan a los cambios constantes muchas veces el que simplemente no saben dirigir ni tratar bien a las personas que dirigen por tanto se debe de empezar siempre por uno mismo y no buscar culpables o soluciones a el por qué las cosas no funcionan cuandosimplemente el problema está en dirigir bien a las personas de nuestra empresa y que todo esto a la larga nos puede traer mejores cosas para la empresa y así segur un fin común entre todos tanto dirigentes como personal.
5.- ¿Caduca el talento a los cincuenta?
Aquí nos cuenta las historia de que en una empresa de construcción se estaba llevando a cabo un recorte de personal entre los elegidos...