PFC FUNDAMENTOS DE GESTION Y CERTIFICAC Hellip

PROYECTO FIN DE
CARRERA

FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA
LA PREPARACIÓN DEL EXAMEN DE CERTIFICACION
PMP®

AUTOR: FRANCISCO BUENO RABADÁN
DIRECTOR: JAUME MUSSONS SELLES

ÍNDICE
1.

INTRODUCCIÓN..........................................................................................................................................................6
1.1.
OBJETIVO DELPROYECTO........................................................................................................................6
1.2.
¿QUE ES EL PMI?...........................................................................................................................................6
1.3.
¿QUÉ ES ELPMBOK®?................................................................................................................................7
1.4.
CERTIFICACION PMP®................................................................................................................................8
1.5.
EL EXAMEN DE CERTIFICACION PMP® .................................................................................................8
¿Por qué realizar el examen de certificaciónPMP®?.................................................................................8
¿Cómo estudiar para realizar el examen de certificación PMP®?..............................................................9
Tipos de preguntas del examen de certificación PMP®...........................................................................10
Consideraciones sobre el examen de certificaciónPMP®.......................................................................11
Tópicos del PMI comunes en el examen de certificación PMP®............................................................12
Errore y fallos comunes en el examen de certificación PMP®................................................................14
¿Qué material utilizar en el examen de certificaciónPMP®?..................................................................15
El día del examen de certificación PMP®................................................................................................16

2.

PRINCIPIOS DE LOS FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS.....................................................17
2.1.
DEFINICIÓN DEPROYECTO.....................................................................................................................17
2.2.
¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE PROYECTOS?................................................................................................17
2.3.
DIRECCIÓN DE PROGRAMAS, PORTAFOLIOS Y PROYECTOS.........................................................17
2.4.OBJETIVOS...................................................................................................................................................18
2.5.
FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA.......................................................................................19
2.6.
ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN.......................................................................19
2.7.
ÁREAS DEEXPERTOS................................................................................................................................20
2.8.
INTERESADOS.............................................................................................................................................20
2.9.
ESTRUCTURAS DE LA ORGANIZACIÓN................................................................................................21
2.10.
CICLOS DE VIDA DE PROYECTO Y DEPRODUCTO............................................................................22
2.11.
PRÁCTICAS DE EXAMEN..........................................................................................................................23

3.

PROCESOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS.....................................................................................................28
3.1.
DEFINICIÓN DE...