Pfrincipios De Henry Fayol

LOS 14 PRINCIPIOS DE HENRI FAYOL
Nació y se educó Henri Fayol en Francia. Durante 30 años gerente general de una compañía de acero y carbón, desarrolló su sistema de administración general desde el punto de vista ejecutivo, y luego lo aplicó a los componentes inferiores de la organización Fayol identifico seis grupos de actividades industriales:
* Técnicas (producción)
* Comerciales(compra, venta e intercambio)
* Financieras (busca y utilización óptima del capital)
* De seguridad (protección de propiedades y personas)
* Contables (incluyendo estadística)
* Administrativas (planeación, organización, mando, coordinación, control
Observó que estas actividades existen en negocios de cualquier tamaño, y que las cinco primeras actividades son bienentendidas y, por lo que le dedico mayor parte de su trabajo a las actividades administrativas. Dessler, G. (1979)
La experiencia como director de una gran compañía minera de carbón en Francia proporcionó a Henri Fayol el fondo para sus ideas sobre el proceso administrativo. Durante 50 años, la práctica de fayol se reflejo en el proceso de coordinar las diversas actividades de la organización que éldirigía. Donnelly, G. I. (1984)
La atencion de de Fayol se dirigia a las actividades de todos los administradores;y escribio basandose en su propia experiencia, describió la practica de la administracion como algo distinto de la contabilidad, finanzas, produccion,distribucion y otras funciones comunes de los negocios, sostuvo que la administracion era una actividad comun a todo ser humanorelacionado con los negocios, el gobierno y aun el hogar. Robbins, S. P. (1987)
Fayol trato de descubrir los principios de la administración que determinan la solidez y buen funcionamiento de la empresa. Tales principios son flexibles y adaptables a las circunstancias y acontecimientos. Fayol no buscaba reglas fijas de conducta; más bien quería encontrar lineamientos para el pensamiento, ya que elarte de administrar consiste en decidir cuál es el principio adecuado para una situación particular. Fayol pensaba que podían existir muchos principios, pero describió solo los que aplicó con más frecuencia en su propia experiencia. Donnelly, G. I. (1984)
Fayol propuso 14 principios que deberían guiar el pensamiento de los administradores al resolver problemas concretos, Fayol no predicaba unaobediencia ciega a planes fijos de acción; contaba con que la experiencia y sentido de proporción de los administradores indicaría el grado de aplicación de cualquier principio en cualquier situación. Donnelly, G. I. (1984)
Los principios administrativos de Fayol. Donnelly, G. I. (1984)
1.División del trabajo | La especialización del trabajo es el medio natural por el cual las institucionesy sociedades se han desarrollado y han progresado. Da por resultado una productividad incrementada a través de la reducción de elementos laborales que se le exigen a cada obrero. La especialización hace posible una producción en gran escala a un costo mínimo. Además, el costo de adiestrar a los operarios disminuye considerablemente, ya que lo que abarca cada tarea se reduce en gran parte.Donnelly, G. I. (1984) A mi parecer con respecto a la división del trabajo como dice Fayol es mejor la especialización; ya que si un obrero hiciera el trabajo que le correspondiera a otro, le causaría fatiga y no tendría el mismo rendimiento, para la empresa. Hasta le daría estrés y tal vez algún accidente de trabajo. |
2.Autoridad y responsabilidad | Existe mucha confusión en los debatesactuales sobre autoridad y responsabilidad. Los términos son muy abstractos y difíciles de definir. Fayol reconoció esta dificultad y definió la autoridad como el derecho de dar órdenes y el poder de exigir obediencia. Sin embargo, distinguió entre la autoridad oficial que deriva del puesto, y la autoridad personal que surge de la propia personalidad, experiencia, valor moral y otras características...