Philips NV (Evolución Organizacional y estratégica)


Integrantes: Andrea Mena Pacheco
Silvia Merchán Sarmiento
Mauricio Molina



Caso de estudio: Philips NV (Evolución Organizacional y estratégica)


Preguntas:
1. Cómo fue el ambiente cambiante que Philips enfrentó durante los 60`s y los 70`s? Cuáles fueron las consecuencias de esos cambios?
Las barreras comerciales se redujeron en todo el mundo, debido al GATT y elsurgimiento de la Comunidad Económica Europea
Aparición de nuevos competidores, las compañías japonesas cubrieron la producción domestica de su país, y empezaron a exportar a todo el mundo, con costos menores a sus competidores occidentales
Los cambios tecnológicos reducían el ciclo de vida de los productos, y aumentaban los costos de I&D
Empezaron a surgir estándares globales uniformes para losequipos electrónicos, como ejemplo el negocio de las videograbadoras, en el que Philips con su producto V2000 competía con el Betamax de Sony y el VHS de Matshushita
Los avances tecnológicos eran otro factor ya que la introducción de transistores y luego de circuitos integrados exigió significativos gastos de capital de producción, que a menudo ascendían a los cientos de millones de dólares.
Lasconsecuencias a estos cambios fueron:
Se incrementaros las presiones competitivas, en las áreas de negocios que competía Philips
Se necesito significativos gastos de capital en las instalaciones de producción
Se reducía el tiempo de recuperación del capital invertido, por la llegada de nuevos productos.
Pérdidas significativas, por la falta de aceptación del producto V2000, en la queinvirtió grandes cantidades de dinero, y el formato VHS fue el diseño predominante.
El mercado se desplazo de mercados nacionales a mercados globales.
Los cambios ambientales que le ayudaron a sobrevivir reestructurando sus negocios de forma radical, debido a que su estructura de costos era alta debido a la gran duplicación en las organizaciones nacionales, que era particularmente en el área de lafabricación.
El mercado estadounidense no decidió adoptar el formato para grabadora de videocasete y decidieron adoptar el VHS del rival global de Philips Matsushita con esto las ventas fueron grandes pérdidas.

2. Cuál fue la estructura seguida por Philips durante los 70 y 80?
Su estructura de costos era alta, en especial en el área de fabricación, debido a la duplicación de organizacionesnacionales.
La autonomía y fortaleza de sus organizaciones nacionales dificultaban los esfuerzos de Philips para competir uniformemente
Alto número de personal (350.000), solo su staff superaba a finales de los 80 los 3000 miembros y su sede principal Eindhoven ascendían a 2500
Para sobrevivir Philips, tenía que reestructurar su negocio radicalmente
Entre las medidas adoptadas por el CEO WisseDekker 1982-1986 fueron: cierre de plantas pequeñas e ineficientes, compartir costos y riesgos realizando contratos de cooperación con otras firmas
En la administración de Van de Klught 1986, se produjo la terminación del fideicomiso estadounidense de Philips, al terminarlo en teoría, Van de Klught restableció el control de Eindhoven sobre la subsidiaria norteamericana.
Realizo contratos decooperación con otras firmas electrónicas con el fin de compartir los costos y riesgos de desarrollar nuevos productos.
En 1987 se realizo una mayor reestructuración de Philips, 4 divisiones de productos, las que estaban fuera implicaba la liquidación.
Ese mismo ano fusiono su negocio de productos para el hogar en una joint venture con Whirlpool. En la parte medica con General Electric Company de GranBretaña.
Philips también se convirtió en líder en la investigación industrial, creando laboratorios físicos y químicos para tratar problemas de producción así como otros problemas científicos más abstractos.
3. Por qué Philips tuvo bajos ingresos durante los 70? Por qué esta situación persistió durante los 80`s?
En esos años tuvieron fracasos estratégicos al no poder anticiparse al cambio, es...