Philips versus Matsushita

Philips versus Matsushita: The Competitive Battle Continues
A lo largo de su larga historia, NV Philips (Holanda) y Matsushita Electric (Japón) habían seguido estrategias muy diferentes y ha surgido con muy diferentes capacidades organizativas. Philips construyó su éxito en una cartera mundial de organizaciones nacionales de respuesta, mientras que Matsushita basa su competitividad global desus operaciones centralizadas y altamente eficientes en Japón.
Durante la primera década del siglo 21, sin embargo, ambas compañías experimentaron mayores retos para su competitividad históricos y modelos organizativos. La implementación de una nueva ronda de iniciativas estratégicas y reestructuraciones organizacionales, los directores generales de ambas empresas estaban tomando sus respectivasorganizaciones en direcciones muy diferentes. Al final de la década, los observadores se preguntaban cómo los cambios podrían afectar a su ejecución prolongada batalla competitiva
Philips: Organizational Development
Una de las tradiciones más antiguas de Philips era un liderazgo compartido, pero la competencia por las funciones comerciales y técnicas. Gerard, un ingeniero, y Anton, un hombre denegocios, comenzó una sutil competición en la que Gerard trataría de producir más de Anton podía vender y viceversa. Sin embargo, la Ambos acordaron que una investigación sólida es vital para la supervivencia de Philips.
Durante la década de 1930, en previsión de la inminente guerra, Philips transfirió sus activos en el extranjero de dos fideicomisos, British Philips y la American PhilipsCorporación del Norte, sino que también se trasladó la mayor parte de sus laboratorios de investigación vitales para Redhill en Surrey, Inglaterra, y su alta dirección a los Estados Unidos.
Con el apoyo de los activos y los recursos transferidos al exterior, y aislado de sus padres, las organizaciones de los distintos países se volvieron más independientes durante la guerra.
Debido a que las ondas delos Aliados y los bombardeos alemanes habían golpeado la mayor parte de la planta industrial de Philips en los Países Bajos, el consejo de administración decidió construir la organización de la posguerra en los puntos fuertes de las organizaciones nacionales (NOS) . Su gran aumento de la autosuficiencia durante la guerra tenía permitido a la mayoría para convertirse en expertos en respuesta a lascondiciones del mercado - una capacidad específica de cada país que se convirtió en un activo valioso en la era de la posguerra. Por ejemplo, cuando las disputas internacionales impidió cualquier acuerdo sobre tres rivales estándares de transmisión de televisión (PAL , SECAM y NTSC),cada nación decidió que adoptar. Además, las preferencias del consumidor y las condiciones económicas varían : enalgunos países, ricos , televisores muebles - encajonado eran la norma , en otros, elegante ,modelos contemporáneos dominaron el mercado . En el Reino Unido , la única forma de penetrar en el mercado era establecer un negocio de alquiler , en los países más ricos , un importante desafío de la comercialización fue superar el prejuicio elitista contra la televisión . En este entorno, las ONindependiente tenía una gran ventaja en ser capaz de detectar y responder a las diferencias
Philips: Attempts at Reorganization
Al mismo tiempo, la capacidad de Philips para llevar sus productos innovadores al mercado comenzó a tambalearse, y en la década de 1960 se observó competidores japoneses capturan el mercado de masas para casetes de audio y hornos de microondas, dos tecnologías que habíainventado. Una década más tarde, tuvo que abandonar su cinta de vídeo V2000 formato superior técnicamente a la Beta de Sony o de Matsushita VHS-cuando North American Philips decidió subcontratar un producto VHS que se fabrica bajo licencia de Matsushita

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