PHVA

Páginas: 3 (563 palabras) Publicado: 29 de agosto de 2014

Edward Deming expuso en el año de 1950 el modelo PHVA como herramienta fundamental y óptima para lograr la mejora continua y la supervivencia a través del tiempo, sin esta, las organizacionesestán destinadas al fracaso y la desaparición, este modelo es uno de los pilares para la industria y comercio de Japón en cuanto a sus políticas de mejoramiento. El PHVA tiene su nombre gracias a lassiglas de sus cuatro componentes fundamentales que son Planificar, Hacer, Verificar y Actuar, el primer componente obedece a la consolidación de una idea de proceso, en el cual se tienen preconcebidasetapas, tiempos, recursos, entre otros. El segundo componente consiste en llevar a cabo todo lo planeado con anterioridad mediante un estricto control, el tercer componente fundamental es la evaluación detodo el modelo implantado hasta este punto, este dará una claridad en la toma de decisiones y planes de acción. El último componente es la ejecución de aquellas decisiones y planes concebidos en eltercer componente.

Lo anterior es, de acuerdo a las fuentes de consulta, una visión generalizada de lo esencial en el PHVA, pero la intención de este artículo de reflexión es mostrar como estemodelo puede influir positivamente en nuestras vidas como individuos de la sociedad, y como todo individuo, debemos desarrollarnos social, cultural, académica y profesionalmente. Es aquí donde el PHVAjuega un papel fundamental en estos campos y disciplinas de la vida, porque solo con modelos de mejora continua, evitaremos el estancamiento personal, muchas son las barreras que se rompen cuando miramoshacia delante y no nos conformamos con nada, evitamos caer en lo que comúnmente se conoce como zona de confort. El PHVA correctamente aplicado al eje familiar nos daría la garantía de unas relacionesmás sólidas y lazos más fuertes entre los integrantes de la familia, también mejoraría la comunicación y la consecución de objetivos comunes, “lo mejor para la familia”, sin perjudicar los deseos y...
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