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Método Práctico
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Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos.Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

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Levantamiento de Información

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Se han detectado falencias en este punto.
Se han sufrido fuertes impactos negativos.
Es base fundamental de unbuen análisis.
Es base fundamental de Rapid. Development.
Es indispensable para el SQA.
Es necesario definir un método estándar.

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Antecedentes

• Tarea inestructurada y heterogénea Yo tengo mi estilo.
• Resultados diversos e informales … No hay problema…
pregúntame nomás.
• Entregables y reusabilidad … ¿Cuál Informe?
• LI incompleto o errado origina:
En el mejor caso, rework.
Caso más frecuente, proyectos muy largos.
En el peor caso, fracasocompleto.

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LI en el lado de Sistemas

•
•
•
•
•
•
•
•No tienen tiempo … ¡Ahorita no puedo!
Saturación por repetición..¿Qué? ¿Otra vez?
Distintas áreas, ¿distintas versiones?
Misma área, ¡distintas versiones!
Misma persona, distintas versiones ... #&%Ç
Volatilidad ¿Qué, yo dije eso?
Impaciencia … ¡Hazme el programa nomás!
Reemplazo…Ahi nomás...¡Yo te digo todo!
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LI en el lado del Usuario

• Para encontrarla usemos un
rastrillo y no una cuchara.

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Si se nos ha pérdido una
moneda en la arena...

• ¡Para hacerlo usemos una
Metodología y no nuestras
buenasintenciones!

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Si queremos levantar
información ...• Objetivo más frecuente: Conocer y
Documentar el estado actual de los
procesos de trabajo.
• Esta Metodología persigue ese objetivo.
• Tener en cuenta que si el objetivo cambia
la Metodología también puede cambiar.
• Ante la duda... consultar… ¡no seguir a
ciegas!
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