PIA planeacion

 

UNIVERSIDAD AUTONOMA
DE NUEVO LEON

FACPYA
Administración.
Planeación
Producto Integrador de Aprendizaje
Grupo. A22

1622021 María Fernanda Gutiérrez Dimas

Periodo Intersemestral
Junio – Julio 2015

San Nicolas de los Garza, Nuevo Leon, Miércoles 08 de Julio de 2015

Capítulo 1
La estrategia de una compañía consiste en las medidas competitivas y los
planteamientos comerciales con que losadministradores compiten de manera
fructífera, mejoran el desempeño y hacen crecer el negocio. En otras palabras, la
estrategia de una compañía se plantea:
Cómo superar a los competidores.
Cómo responder a las cambiantes condiciones económicas y de mercado, y
aprovechar las oportunidades de crecimiento.
Cómo manejar cada parte funcional del negocios.
Cómo mejorar el desempeño financiero y demercado de la compañía. Una
empresa obtiene una ventaja competitiva sustentable es cuando satisface las
necesidades de los consumidores con mayor eficiencia o eficacia que sus rivales, y
cuando la base para ello es duradera a pesar de los esfuerzos de sus
competidores por igualar o sobrepasar esta ventaja.
La ventaja competitiva proviene de la capacidad para satisfacer las necesidades
de losconsumidores con más eficacia, con productos o servicios que los
consumidores aprecien mucho, o con más eficiencia, a un menor costo.
La estrategia de una empresa se modela en parte con análisis y elecciones de la
directiva, y en parte por la necesidad de adaptarse y aprender sobre la marcha.
Una estrategia proactiva (o deliberada) consiste en elementos estratégicos
ideados y ejecutados conforme a loplaneado; la estrategia reactiva (o emergente)
consta de los nuevos elementos que surgen conforme lo exija cambio de
condiciones.
El modelo de negocios establece la lógica económica para ganar dinero en una
compañía según su estrategia. Describe dos elementos cruciales: La propuesta de
valor para el consumidor y la fórmula de utilidades.

Comentarios personales
Capítulo 1
Por “estrategia” nos referimosa ciertas medidas de competitividad con las que
cuenta cierta organización, estas se usan con el fin de tener un mejor desempeño
en la compañía e ir innovando cada vez mas en lo que sea que hagamos dentro
de ella, ya sea sobre contabilidad, industrial, comercial, pero sin duda cada
empresa debe de contar con por lo menos alguna estrategia, porque si no
contamos con ni una, quién nos asegura queel desempeño de este se va a
mantener o va aumentar.
En el libro mencionaban ciertas definiciones de estrategia y una bastante directa y
sencilla era que una estrategia consistía en hacer lo que la competencia no hacía,
o si le queríamos sacar aún mas provecho a nuestro negocio, podemos hacer lo
que la competencia NO puede hacer. Esto claro va generar que nuestra
competencia desarrolle ese instintode, válgame la redundancia, competencia y
vaya a querer empezar a igualar lo que otra empresa ya hace, pero si suponemos
que mi empresa fue la que empezó innovando, o desarrollando este sentido de
competencia pues mi organización ya lleva cierta ventaja, claro eso no justifica
que ya no tenga que crear nuevas estrategias, porque si mi compañía en dado
caso la siento como que es intocable, puedeser el principal factor que me lleve a
la ruina.
Una ventaja competitiva se refiere a la disposición que tenemos para satisfacer al
cliente, en nuestro caso, al consumidor, aquel que usa de nuestro producto, por
ejemplo si yo tengo un restaurante de comida rápida es obvio que pues mi
servicio debe ser rápido, pero no con rapidez se acaba el caso, si debe ser así
pero también eficaz, de qué serviríaque en mi restaurante te sirviéramos la
comida que vas a llevar o que vas a consumir, en menos de 5 minutos, si el
alimento que yo te estoy proporcionando es de malísima calidad, entonces en ese
tipo de cositas mínimas se concentra ventaja competitiva, debemos fijarnos hasta
en la necesidad más pequeña de un consumidor, ya sea que podamos ofrecer
promociones, o tal vez “Hoy tu comida es más...