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1. En qué consiste el proceso de descripción de cargos

La descripción de cargos se refiere a las tareas, los deberes y las responsabilidades del mismo; en tanto que, las especificaciones del perfil del cargo se ocupan de los requisitos, que el ocupante necesita para poder desarrollar correctamente sus funciones.

Por tanto: los cargos se proveen de acuerdo con esas descripciones y esasespecificaciones. El ocupante del cargo, debe tener características compatibles con las especificaciones del mismo; por tanto, el rol que deberá desempeñar es el contenido del cargo registrado en la descripción. En general la descripción del cargo, presenta el contenido de este de manera impersonal y, las especificaciones suministran el requerimiento que tiene la organización respecto de lascaracterísticas humanas que solicitan para ejecutar el trabajo, expresadas como niveles de educación, experiencia, iniciativa, etc.

2. Defina las técnicas que se utilizan para describir y analizar cargos

Observación directa.
Cuestionario.
Entrevista directa.
Técnicas mixtas.

Técnica de observación directa: Es una de las más utilizadas por su eficacia. Análisis del puesto se lo realiza observando alocupante del puesto de manera directa y dinámica en ejercicio de sus funciones; mientras que, el analista de puestos anota los datos clave de su observación en la hoja respectiva para dicho análisis. Es recomendable en operaciones sencillas, manuales y repetitivas.

Cuestionario: Generalmente se lo utiliza para puestos de alto nivel, donde el tiempo de los ejecutivos no se ve afectado. Es económico yabarca gran cantidad de personas como sea posible. Durante su elaboración es recomendable que esté presente un superior y un colaborador ocupante del puesto a analizar; para que, las preguntas formuladas en el mismo sean claras, adecuadas y recojan información relevante.

Entrevista Directa: Una de sus características principales es la interacción con el ocupante del puesto, obteniendo informacióndirectamente de ellos en la cual no habría dudas ni errores. El rol de los integrantes es totalmente participativo (analista - empleado) y la información obtenida es confiable; porque se mantiene un acercamiento directo y verbal con el ocupante del puesto. No tiene restricción alguna y solo podría ser ineficaz si es mal elaborada o mal ejecutada.

Técnicas Mixtas: Es necesario saber que todatécnica de manera independiente posee ventajas y desventajas al ser utilizadas; es por ello que, se ha planteado la tentativa de combinar cada una de las técnicas existentes para obtener lo mejor de ellas, dando como resultado estructuras combinadas de investigación.

Algunas de estas combinaciones se pueden expresar en la siguiente tabla:

COMBINACION
PARTICIPANTES
ROL
Cuestionario - EntrevistaOcupante puesto
Activo
Cuestionario - Entrevista
Superior
Activo
Observación Directa - Entrevista
Ocupante puesto
Activo
Observación Directa - Entrevista
Superior
Activo
Cuestionario - Observación
Ocupante puesto
Activo
Cuestionario - Observación Directa
Superior
Ocupante puesto


3. Identifica las fuentes de reclutamiento, caracterícelas y considere lo procesos de reclutamiento interno y externoFuentes de reclutamiento
Internas (Rotación): Es la reasignación de puestos dentro de la empresa, utilizando a los trabajadores ya ingresados, esto permite a que los procesos de inducción y relación sean mucho más cortos, al utilizar al personal ya ingr

Ventajas
Promoción (Ascenso)
Fidelidad (Compromiso)
Motivación ( ^ Desempeño)
Competitividad (Superación)
Evita Despidos (Retención)
Sentido deidentidad (Pertenencia)
Desventajas
Conformismo (Estancamiento)
Limitar fuentes de talento (Sist. tradicional permanente)
[Pierden posibilidad de innovar o mejorar]
Externas
Ventajas
Incorporación
nuevos talentos
Capacidad adaptativa y flexibilidad
Incorporan nuevos métodos
Desventajas
Mayor costo inducción y recursos
Riesgo de falla en selección y deserción
Sentimientos de amenaza de trabajadores...